Internationales Franchising

Bei dem nun folgenden Artikel handelt es sich um den zweiten Teil eines Artikels unseres amerikanischen Kollegen Donald Cranford. In diesem Beitrag befasst sich unser Kollege mit dem Phänomen der Anpassung von amerikanischen Franchisesystemen an die Bedürfnisse der schwedischen Kundschaft. Falls Sie Interesse haben sollten, gelangen Sie hier zum Original-Artikel (in englischer Sprache). Ausländische Franchisesysteme wie beispielsweise Manpower, McDonald’s oder Burger King sind in Stockholm und Umgebung sowohl bekannt als auch beliebt. In Stockholm beispielsweise scheint das amerikanische Franchise-Unternehmen 7-11 zu den schwedischen Favoriten zu zählen. Fast überall in Stockholm findet man mittlerweile erfolgreiche Filialen der Kette 7-11. Und die schwedischen Niederlassungen sind Ihren amerikanischen Vorbildern auch in vielem sehr ähnlich: Frischer Kaffee und verschiedenes Gebäck werden genauso verkauft wie leckere Hot Dogs - und die sind bei Schweden mindestens genauso beliebt wie bei Amerikanern. Was ist dann der entscheidende Unterschied zwischen einer amerikanischen 7-11-Filiale und einer schwedischen? Im Unterschied zu den amerikanischen 7-11-Fans finden die Kunden in Schweden in fast jedem 7-11 auch einen kleinen Internet-Kiosk. An einer kleinen Bar nahe am Fenster werden den Besuchern Computer zum Surfen im Internet für ca. 3$ pro Viertelstunde zur Verfügung gestellt. Das klingt zwar teuer, wenn man das Internet einmal dringend braucht, kann der Internet-Kiosk an der nächsten Ecke schnell zum besten Freund werden. Die meisten Schweden bringen ein hohes Maß an Computererfahrung mit. Interessanterweise gibt es außer den Internetkiosk von 7-11 nur noch sehr wenige andere Internetcafés in Stockholm. Hier hat sich 7-11 eindeutig gegen die Konkurrenz durchgesetzt. Es bleibt abzuwarten, ob sich die Kombination von Gastronomie und Technik in Zukunft auch in Amerika bzw. weltweit durchsetzen wird. Die schwedischen Schnellrestaurants von Macdonalds sind weitere Beispiele für Filialen eines Franchisesystems, das sich einem bestimmten Zielmarkt angepasst hat – in Schweden besonders bei der Inneneinrichtung seiner Schnellrestaurants. Schicke Stühle und rückengerechte Sitzgelegenheiten animieren, anders als bei amerikanischen MacDonalds-Restaurants dazu, gerne auch einmal einen ganzen Nachmittag dort zu verbringen.

Die Welt des Franchising wird offensichtlich auch für Stars und Sternchen zunehmend interessanter. Nachdem Tennis-Legende Steffi Graf als Mitgründerin des Franchise-Systems Mrs. Sporty bereits in Deutschland, Österreich und der Schweiz erfolgreich ist und sich vor allem in Deutschland als Marktführer etablieren konnte, will nun auch die „Queen of Pop“ ein eigenes Franchise-System gründen. Der Entschluss zur Gründung eines Fitness-Franchise-Systems scheint bei der mittlerweile 52-jährigen Sängerin mehr als naheliegend. Immerhin überzeugt die Künstlerin auch in einem Alter, in dem sich manche ihrer Kolleginnen bereits zur Ruhe gesetzt haben, immer noch mit mitreißenden Liveauftritten und energiegeladenen Bühnenshows.

Einer der wichtigsten Märkte für Franchising in Europa ist nach wie vor Großbritannien. Aber auch in Irland gewinnt die Geschäftsform Franchising immer mehr an Bedeutung. Der folgende Artikel soll Franchisegebern Hilfestellung bei Planung und Durchführung einer Expansion auf den englischsprachigen Markt in Europa geben.

Auch in Spanien gewinnt das Thema "Franchising" immer mehr an Bedeutung. Allerdings gibt es für zukünftige Franchisegeber auch im sonnigen Spanien einige Stolpersteine, die sich mit ausreichender Vorbereitung vermeiden lassen. Lesen Sie sich daher den nachfolgenden Artikel aufmersam durch. Er gibt wertvolle Ratschäge, die bei der Expansion nach Spanien helfen.

Die europäische Union als Ganzes setzt sich aus einer Vielzahl von Nachbarländern zusammen. Jedes dieser Länder bietet Raum für eine eigene Kultur, landestypische Sitten und Gebräuche, eine eigene Gesellschaft sowie inländische Märkte und Wirtschaftsordnungen. Der Europäischen Franchise Vereinigung zufolge gibt es im europäischen Raum ca. 10.000 verschiedene Franchise-Konzepte. Obwohl es große Unterschiede in der Ausprägung der Franchiseindustrie in den einzelnen Ländern gibt, sind die Länder Großbritannien, Irland, Spanien, Deutschland und Frankreich doch Vorreiter im Bezug auf die Bedeutung des Franchisings als Geschäftsmodell der Zukunft des Wirtschaftsraumes Europa.

Eines der Hauptziele von Franchise Direkt ist es, Franchising auf intenationaler Ebene zu fördern. Insgesamt betreibt die Firma 7 Franchiseportale für Kanada, Großbritannien, USA, Frankreich, Deutschland, Spanien und Irland. Seit kurzem gibt es auch noch ein achtes Portal, das sich mit Franchising auf europaweiter Ebene befasst. Für eine gute Zusammenarbeit auf internationaler Ebene sind für unsere Mitarbeiter regelmäßige Auslandsaufenthalte und Messebesuche eine Selbstverständlichkeit.

Bei diesem Artikel handelt es sich um eine Übersetzung eines Artikels, der uns von unserem amerikanischen Kollegen Donald Cranford zur Verfügung gestellt wurde. Wie sie im Verlauf dieses Artikels lesen werden, befand sich unser Kollege vor kurzem auf „Entdeckungsreise“ in Indien. Ganz besonders interessierte er sich hierbei für das rasche Wachstum und die Zukunftsaussichten des Franchisings auf dem asiatischen Kontinent. Auf anschauliche Weise erzählt er von persönlichen Erfahrungen mit Küche, Land und Leuten: Seit Jahren höre ich mir nun schon an, dass das 21. Jahrhundert zum „asiatischen“ Jahrhundert werden wird. Hauptdarsteller dieser Entwicklung sollen die beiden Länder China und Indien sein. Diese oder ähnliche Stellungnahmen liest man in den letzten Jahren immer häufiger in verschiedenen Wirtschaftszeitungen und –zeitschriften. Und langsam beginnt man sich doch zu fragen, ob all diese Behauptungen nun Fakt oder eher Fiktion sind.

Wie versprochen hier nun der nächste Teil des Gastbeitrages mit den Reiseerfahrungen unseres amerikanischen Kollegen Donald Cranford: Woran denken die Menschen als erstes, wenn das Wort Franchising fällt? Die Antwort lautet: Fast immer an McDonalds. Das war mit ein Grund, warum ich unbedingt wissen wollte, wie McDonalds in Indien arbeitet. Auf dem sich ständig vergrößernden Markt Indiens mit all seinen verschiedenen ethnischen Bevölkerungsgruppen sicherlich eine spannende Frage. Das erste indische McDonalds-Restaurant wurde 1996 eröffnet. Mit dieser Expansion stand der McDonalds Konzern plötzlich vor ganz neuen Herausforderungen: Hinduisten, die größte religiöse Gruppierung Indiens, leben traditionell vegetarisch. Dazu kommt noch, dass die Kuh in Indien als heiliges Tier verehrt wird (vor meinem Hotel im Mumbai zum Beispiel waren Tag und Nacht vier Kühe an einem Baum angebunden...) Dann gibt es da noch die Bevölkerungsgruppe der Moslems. Dieser Religion gehören etwa 133 Mio. Inder an. Und die Anhänger dieser religiösen Glaubensrichtung essen traditionell kein Schweinefleisch...

Dieser Artikel enthält den letzten Teil des „indischen Franchise-Reiseberichtes“ unseres amerikanischen Online-Redakteurs Donald Cranford. Dieser Teil befasst sich sowohl mit Franchise-Konzepten indischen Ursprungs als auch einem direkten Vergleich zwischen einem indischen Lebensmittel-Franchise-Konzept und einem amerikanischen.

Wir freuen uns darauf, Kanadiern bei der Erfüllung des Traumes ihrer erfolgreichen Selbständigkeit behilflich zu sein.