Der Neustart als Franchisenehmer ist nicht einfach. Vor allem, wenn Sie aus einem Angestelltenverhältnis kommen, sollten Sie sich auf viele Veränderungen vorbereiten. Die Zeiten eines regelmäßigen und immer gleichbleibendem Gehalts sind erst einmal vorbei. Statt Rückhalt durch den Chef, müssen Sie sich nur vor allem auf sich selbst verlassen und tragen die volle Verantwortung. Die wichtigsten Entscheidungen müssen Sie von nun an allein treffen.
Damit Sie all die neuen Herausforderungen meistern können, benötigen Sie Menschen im Hintergrund und an Ihrer Seite, auf die Sie sich verlassen können. Im Folgenden erklären wir, welche Menschen Sie unbedingt bei Ihrem Neustart miteinbeziehen sollten.
Als selbstständiger Unternehmer tanzen Sie auf vielen Hochzeiten. Sie müssen einen Überblick über die Finanzen haben, sich im Kundenservice und Verkauf auskennen, Marketingmaßnahmen planen, Mitarbeiter führen und vieles mehr. Glauben Sie nicht, dass Sie alles allein schaffen. Gerade am Anfang sollten Sie sich die Hilfe von Experten holen. Ihr Franchisegeber wird Sie unterstützen, aber vertrauen Sie auch auf eigene Experten.
Besprechen Sie Ihre Ideen noch vor Vertragsunterzeichnung mit einem Anwalt. Dieser kann Sie auf mögliche Fallstricke aufmerksam machen und sicherstellen, dass der Vertrag ok ist. Sprechen Sie die Finanzierung Ihres Unternehmens mit Ihrem Bankberater und/oder Steuerberater durch. Er kann Ihnen helfen, realistisch einzuschätzen, was Sie sich leisten können und mit welchen Kosten Sie rechnen müssen. Und falls es möglich ist: Holen Sie sich Tipps von anderen Franchisenehmern oder Unternehmern. Sie wissen am besten, was alles auf einen zukommt.
Dieser Punkt erscheint eventuell etwas zu offensichtlich, doch es ist besonders wichtig, dass auch Ihre Familie weiß, auf was Sie sich einlassen. Gerade zu Beginn erfordert ein Unternehmen sehr viel Zeit und Mühe. Ihre Familie wird zurückstecken und viel Verständnis aufbringen müssen. Das neue Unternehmen wird Sie auch mental beschäftigen. Vielleicht werden Sie sogar einige schlaflose Nächte haben. Umso wichtiger ist es, dass Sie sich auf Ihre Familie verlassen können und diese Ihnen Rückhalt gibt.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Familie deshalb so früh wie möglich in Ihre Entscheidungen miteinbeziehen. Sprechen Sie noch vor der Vertragsunterzeichnung und damit finalen Entscheidung durch, was auf sie zukommen könnte und wie sie mit den Herausforderungen umgehen. Es ist nur fair, dass auch Ihre Lieben, wissen, worauf sie sich einlassen.
Wenn es losgeht, versuchen Sie trotz der vielen Arbeit Zeit für einen Ausgleich und zumindest kleine Pausen zu finden. Wenn Sie bei der Unternehmensgründung auf Probleme stoßen, hilft es manchmal sich vorübergehend mit etwas ganz anderem zu beschäftigen und etwa einen netten Abend mit Freunden zu verbringen, um dann mit einem neuen Blick auf das Problem zugehen zu können. Unterschätzen Sie in jedem Fall den Zeitaufwand am Anfang Ihrer Gründung nicht und seien Sie darauf vorbereitet.
Nicht alle Franchisenehmer starten direkt mit Mitarbeitern in ihr Unternehmen, doch in einigen Branchen, wie etwa der Gastronomie, wird oft sofort Unterstützung benötigt. Damit der Neustart gelingt, ist es besonders wichtig, dass Sie Ihre neuen Kollegen miteinbeziehen. Das bedeutet, dass Sie sie informieren und offen und ehrlich mit ihnen sprechen. Bereiten Sie sie darauf vor, dass am Anfang eventuell Überstunden anfallen. Sprechen Sie auch über Probleme und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, Ihnen mitzuteilen, wenn etwas nicht glatt läuft. Je eher Sie Probleme identifizieren, desto früher können Sie sie lösen.
Glückliche Mitarbeiter sind gute Mitarbeiter. Führen Sie sich diesen Grundsatz immer wieder vor Augen. Versuchen Sie Ihren Angestellten zu vermitteln, warum sie ein Unternehmen gründen und was Ihnen besonders am Herzen liegt. So teilen Sie Ihre Motivation und motivieren damit auch die Kollegen. Wenn sich alle im Klaren darüber sind, in einem Boot zu sitzen und nur gemeinsam den besten Erfolg zu erreichen, wird Ihr Unternehmen besser laufen.
Selbstständig, aber nicht allein – das sollte Ihre Devise als neuer Franchisenehmer sein. Vertrauen Sie neben Ihrem Franchisegeber auf erfahrene Experten. Beziehen Sie Ihre Familie so früh wie möglich in Ihr Vorhaben ein und machen Sie sich klar, was auf Sie zukommt. Falls Sie mit Mitarbeitern starten, seien Sie transparent und offen. Gemeinsam werden Sie die erfolgreiche Gründung schaffen.
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