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Franchising Krisenfest und Resilient. Franchisestatistik 2020!

Die bundesweit rund 930 Franchisesysteme haben im Jahr 2020 ein plus von 4% (ca. 138.748 Franchisepartner) gemeldet. Insgesamt sind rund 749.198 Mitarbeiter bei den 176.240 (+ 2,6%) Franchisebetrieben beschäftigt, was einer Steigerung von 4,5% entspricht. Zahlen, die selbst im Corona gezeichneten 2020 auf Wachstum hinweist. Verstärkt wird dies durch die Entwicklung des Gesamtumsatzes: Im Vergleich zum Vorjahr ist dieser um 4,6% auf 135 Milliarden Euro gestiegen.

Franchising 2020

Der Dienstleistungssektor ist hier weiterhin "Branchenspitzenreiter". Dieser bleibt mir 38% weiterhin an der Spitze der Branchenverteilung. Der Handel (21%) wurde vom Gastronomie und Freizeitsektor (30%) vom zweiten Platz verdrängt bleibt aber weiterhin in den Top 3. An vierter Stelle ist das Handwerk mit nun 11%.

Die stabile Partnerentwicklung konnten die befragten Franchisesysteme ein weiteres Mal steigern. Im Jahr 2019 lag die Anzahl der Franchisenehmer bei 133.000 diese stieg im vergangenen Jahr um 4% auf über 138.000 an. Hochgerechnet auf die Gesamtfranchisewirtschaft wurden damit rund 5.300 Partnerschaften mehr als 2019 unter dem Markendach eines Franchisesystems enigegangen. Besonders unter Berücksichtigung der Krise im letzten Jahr ist dies ein beachtlicher Anstieg. Auf welche Zielgruppen mehrheitlich gesetzt wird, um Geschäftsideen erfolgreich zu multiplizieren wurde ebenfalls erfragt: Mit 30% stehen angestellte Fach- und Führungskräfte weiterhin auf dem ersten Platz, gefolgt von freien Unternehmen (24%), bestehenden Franchisenehmern (17%) und eigenen Mitarbeitern (9%).

Die Zahlen aus dem letzten Jahr spiegeln Resilienz und Widerstandskraft wider: Insgesamt lässt sich an den Zahlen des Jahres 2020 eine Widerstandskraft gegenüber äußeren Einflüssen ablesen. Dafür spricht auch die Erholung des Franchise Klima Index (FKI), der zweimal jährlich erhoben wird und die Stimmungslage innerhalb der Mitgliedssysteme abbildet. Hatte der FKI Ende 2019 positive 145%, sank er im vom ersten Lockdown geprägten 1. Halbjahr 2020 erheblich auf 122% ab. Der Wert des 2. Halbjahres gibt mit 138% einen deutlichen Stimmungsanstieg innerhalb der Franchisesysteme wieder.

Auch die Wahrnehmung negativer Corona-Folgen nimmt weiter ab: Erlebten in der Erhebung des 1. Halbjahres noch 56% der im Franchiseverband organisierten Systeme die Auswirkungen der Corona-Krise negativ, so ist dieser Wert aktuell auf 37% gesunken. Dem gegenüber stehen 35 %, die diese als positiv wahrnehmen. 28% gaben an, kaum Veränderungen zu spüren.

Die Stimmungslage bei Franchisegebern und Partnern bleibt weiterhin stabil: Zeigte sich die Stimmungslage in den befragten Franchisesystemen vor der Coronakrise ausgesprochen positiv (Stimmung ist hervorragend: 31%, Stimmung ist gut: 48%), so bleiben diese Werte aktuell mit 31% (hervorragend) und 33% (gut) hinter ihnen zurück, geben aber in der derzeitigen Situation eine erstaunlich gute Stimmungslage wieder. 18% gaben an, sehr schlechter bzw. schlechter Stimmung zu sein. Weitere 18%, hielten diese eher für neutral. Etwas kritischer sehen das die Franchisepartner. Lag ihre Stimmung vor der Krise mit 71% bei hervorragend/gut und 12% bei sehr schlecht/schlecht sowie 18% bei neutral auf sehr positivem Niveau, so rutscht diese in der Coronakrise leicht ab. Aktuell gaben 51% der Franchisenehmer an hervorragender/guter Stimmung zu sein. Demgegenüber stehen 15% mit sehr schlechter/schlechter. 24% der Partner hielten ihre Stimmung für neutral.

Krisentauglichkeit attestiert: Auf die Frage nach der Krisensicherheit des Franchiseprinzips gaben 96% der Befragten an, Franchising als besonders krisensicheres Geschäftsmodell einzuschätzen. Das sind 9 Prozentpunkte mehr als im vergangenen Sommer. „Einmal mehr zeigt sich, dass sich der System- und Netzwerkgedanke auch in wirtschaftlich turbulenten Zeiten bewährt hat und Verlass ist auf diese Form der Solidargemeinschaft. Das macht das bewährte Konzept Franchising zu einer verlässlichen Zukunftsstrategie für die Post-Corona-Zeit,“ schließt Brodersen.

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