CNA International

CNA - Fallstudie des Franchisenehmers

Success-Story CNA.jpgEr mag zwar relativ neu in der Personalvermittlungsbranche sein, aber das hat Azamat Erzhanov nicht daran gehindert, einen unmittelbaren Einfluss zu nehmen. Seit seinem Eintritt bei der CNA als Franchisenehmer im Jahr 2013 hat er die Eröffnung von Filialen in der Slowakei, Rumänien, Ukraine, Slowenien und Ungarn beaufsichtigt, die jeweils in großem Volumen und Umfang erfolgreich rekrutieren. Der verheiratete Vater von zwei Kindern hat noch kühnere Pläne für die Zukunft, da er darauf abzielt, innerhalb der nächsten 3 bis 5 Jahre weitere 25 bis 30 Niederlassungen zu eröffnen. Hier gibt Azamat einen durchdachten Einblick, wie er als Geschäftsmann arbeitet und wie CNA International seinen Anforderungen bei seinen Ambitionen gerecht wird.

Wie viele Jahre sind Sie in der Personenbeschaffung tätig?

Ich habe etwa ein Jahr Erfahrung in der Personalvermittlungsbranche. Gleichzeitig war ich an verschiedenen Arten der Personalbeschaffung für die Unternehmen beteiligt, mit denen ich in der Vergangenheit zusammengearbeitet hatte - EY, Deloitte, G4S, Grant Thornton.

Warum haben Sie sich entschlossen, eine Franchise mit der CNA zu starten?

Ich wollte meine Zeit, Energie und Ressourcen in die Personalvermittlungsbranche investieren. Gleichzeitig wollte ich Teil eines bekannten und gut entwickelten Brands mit seinen Branchenkenntnissen, gut entwickelten Standards und Methoden sein. Ich wollte einer Gruppe beitreten, die daran interessiert war, in den CEE- und GUS-Raum zu expandieren. CNA bietet alles, wonach ich suche.

Welche Ziele verfolgen Sie für das Unternehmen?

Die Ambitionen sind groß und mein Plan ist es, das regionale Netzwerk der CNA in den CEE- und GUS-Staaten aufzubauen. Ich beabsichtige, in den nächsten 3-5 Jahren bis zu 25-30 Niederlassungen zu öffnen, aufzubauen und zu entwickeln. Ich habe das Unternehmen im Jahr 2013 gestartet und habe bis heute Niederlassungen in der Slowakei, Rumänien, Ukraine, Slowenien und Ungarn eröffnet.
Es ist geplant, über bis zu zehn Niederlassungen bis Ende 2014, bis zu 20 bis zum Ende 2015, bis zu 25-30 bis zum Ende 2016 zu verfügen. Dies könnte geändert/angepasst/verzögert werden, aber wir sollten in der Lage sein, alle CEE-, GUS-Staaten und die Türkei bis Ende 2017-2018 abzudecken.

Was waren Ihre Arbeitserfahrungen vor dem Wechsel zu CNA?

Ich begann meine berufliche Laufbahn im Jahr 1985, kurz nach der Rückkehr vom sowjetischen Militärdienst. Ich studierte neben meiner Berufstätigkeit in den Abendstunden an der Universität. Nach Abschluss des Studiums mit einem Betriebswirt-Diplom wurde ich in die Buchhaltungsabteilung versetzt, bevor ich innerhalb von drei Jahren zum Stellvertreter des Rechnungsführers befördert wurde. 1989 trat ich der ersten staatseigenen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bei und wechselte im Jahr 1990 zu Ernst & Young.
Ich arbeitete von 1990 bis 2002 für Ernst & Young, nachdem ich dort als Senior Wirtschaftsprüfer in Moskau eingestellt wurde, bevor ich von 1991-1993 in der Niederlassung von Kiew arbeitete. Ich ging dann Anfang 1993 zurück nach Kasachstan, wurde 1994-1995 in die Niederlassung von Ernst & Young in Seattle abgeordnet und wurde 1998 Partner von Ernst & Young in Zentralasien und 2002 mitverwaltender Partner.
Nach einem erfolglosen Zusammenschluss von EY und Andersen verließ ich 2002 EY und trat als geschäftsführender Partner Deloitte bei. Mit mir wechselten fast 70% der „etablierten EY“ Mitarbeiter zu Deloitte. Wir begannen mit einer Niederlassung in Kasachstan, bestehend aus 40 Personen, und wuchsen in drei Jahren zu einem Regionalen Unternehmen mit acht Niederlassungen mit 400 Personen.
Im Jahr 2006 wechselte ich als VP zur großen privaten Gruppe in Kasachstan. Ich bekleidete verschiedene Positionen innerhalb dieser Gruppe, einschließlich der des Finanzvorstands mit 10 Milliarden USD Bankvermögen. Die Bank schloss 2007 erfolgreich ihren Börsengang an der LSE ab.
Ich war in den Jahren 2009 und 2010 der Landesleiter der G4S Kasachstan und baute das Unternehmen innerhalb eines Jahres von 20 Mio. USD auf fast 40 Mio. USD aus. Dann wechselte ich in den Jahren 2010-2011 zur G4S Rumänien und arbeitete dort als vorübergehender Landesleiter.
2011-2012 habe ich das Grant Thornton in Kasachstan begonnen und gegründet. Derzeit ist es landesweit die fünftgrößte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.

Welche Qualifikationen, die relevant für Ihre aktuelle Position sind, besitzen Sie?

Ich bin amtlich zugelassener Wirtschaftsprüfer (CPA) beim amerikanischen Institut der Wirtschaftsprüfer (AICPA). Aber wichtiger ist meine Erfahrung, nicht nur die Qualifikationen.

Bitte erläutern Sie ein wenig die Rekrutierungsmöglichkeiten in den Ländern, in denen Sie tätig sind.

Wir werden 28 Länder abdecken und Niederlassungen in der Slowakei, der Ukraine, Rumänien, Slowenien und Ungarn haben.
Die Region (CEE und GUS) stellt für uns große Potentiale dar. Es sind alle wichtigen Branchen in der Region vertreten: Energie; Finanzdienstleistungen; professionelle und Unternehmensdienstleistungen; IT und Technologie; Automobilindustrie; Verarbeitendes Gewerbe; FMCG und Kleinhandel.

Für welche Arbeitsplätze suchen Sie derzeit Personal?

Wir arbeiten derzeit für verschiedene Positionen in der gesamten Region, wie zum Beispiel, aber nicht beschränkt auf

  • Finanzdirektor
  • Leiter der Revision in der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
  • Logistik- und Transport-Manager
  • Direktor eines Autohauses
  • Führungskräfte im Vertrieb, Einkauf und Fachkräfte für das Kleinhandelsnetzwerk
  • Verschiedene IT-Positionen - Java-Entwickler, usw.
  • HR Fach- und Führungskräfte
  • Buchhaltungsspezialisten
  • Sonstige

Wie Sie aus den obigen Beispielen sehen können, arbeiten wir nicht auf der Vorstands-/Top-Ebene. Der Grund dafür ist, dass die Länder, in denen wir jetzt tätig sind, nicht die großen Volkswirtschaften der Region sind, und daher konzentrieren wir uns mehr auf den Volumentyp der Arbeit.
Die Strategie wird sich für die größeren Märkte in der Region - zum Beispiel Russland - unterscheiden.

Was bedeutet es für Sie, Teil der CNA und der Pertemps Network-Unternehmensgruppe zu sein?

CNA hat eine großartige Methodik (CABS) und bietet uns eine qualitativ hochwertige Ausbildung und Unterstützung. Es ist auch sehr wichtig für uns, Teil eines so großen und diversifizierten Konzerns zu sein wie der Pertemps Network Gruppe. Wir müssen noch viel tun, um mit anderen CNA- und Pertemps-Niederlassungen besser verbunden zu sein.
Wir werden mehr Zeit und Ressourcen investieren, um eine starke Kommunikation und Vernetzung mit dem Rest der Gruppe einzurichten. Wir hoffen, dass diese Initiativen für alle Beteiligten und Seiten zu mehr Geschäftsmöglichkeiten führen.

Was ist Ihr persönlicher Beitrag zur Personalvermittlungsbranche und CNA?

Ich habe sehr gute Kenntnisse in der Branche für professionelle Dienstleistungen, der Branche für Sicherheitslösungen und im Bankwesen. Ich habe überregionale Erfahrungen in Mittel- und Osteuropa und den GUS-Staaten. Ich habe viele Jahre erfolgreicher Erfahrungen im Aufbau, in der Leitung und der Entwicklung von regionalen Niederlassungen.
Ich stelle die besten Praktiken für den Aufbau, die Entwicklung und Leitung von Beratungsniederlassungen bereit - dies fehlt oft in den Personalvermittlungs-Unternehmen.

Was sind für Sie die größten Herausforderungen für ihre Firma und wie planen Sie, sie zu überwinden?

Es gibt viele Herausforderungen, denen wir uns stellen müssen, und auch weiterhin zu stellen haben, aber ich könnte keine nennen, die wir nicht überwinden können, oder die mich nervös macht. Wir werden noch auf viele Schwierigkeiten und Probleme stoßen, aber nichts, was uns von der Verwirklichung unserer Pläne und Ziele abhalten könnte.

Wie sieht Ihr Leben außerhalb des Büros aus?

Ich bin verheiratet und habe Kinder. Unsere Älteste (Tochter) studierte in den USA und arbeitet jetzt als Marketing Manager in Moskau. Unser Jüngster (Sohn) ist mit uns in Bratislava. Er besucht in diesem Jahr die Sekundarstufe II. Ich mag Sport und war Mitglied der Jugend-Fußball-Nationalmannschaft von Kasachstan, aber das liegt lange zurück. Ich möchte mehr meiner persönlichen Zeit dem Golfsport widmen und beabsichtige, in diesem Jahr wieder mit dem Training zu beginnen. Ich denke, dass ich gut das Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben halte - etwas, das ich allmählich gelernt und während meiner bisherigen Erfahrung in den „Big 4“ ausgebaut habe. Also ist es zu diesem Zeitpunkt für mich nicht kritisch, das Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben zu halten…

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