Auch die jährlich erscheinenden Top100 der weltweit erfolgreichsten Franchise Konzepte, durchgeführt von Internetportal Franchise Direct, macht da keine Ausnahme. Hier steht die Fastfood-Kette McDonalds auf Platz 1, ihr Konkurrent Subway dicht dahinter auf Platz 2. Die beiden Platzierungen zeigen deutlich, dass sowohl McDonalds als auch Subway zu den weltweit bekanntesten und beliebtesten Marken der Franchise-Industrie zählen.

Die exzellente Platzierung von Subway in den aktuellen FD-Top100 ist unter anderem auch auf den massiven Expansionskurs zurückzuführen, den die Firmenleitung von Subway in den letzten Jahren weltweit vorangetrieben hat.
Hier können Sie sich die aktuelle Top100-Liste ansehen.

Abgesehen davon, dass eine gute Platzierung unter den Top100 für Franchise-Unternehmen weltweit eine gewisse Marktanerkennung bedeutet, erfüllt sie noch einen weiteren Zweck: Kleinere, aufstrebende Franchise-Unternehmen können sich an den in der Liste der Top100 vertretenen Franchise-Unternehmen ein Beispiel nehmen wenn sie ihre eigenen internationale Expansion in Angriff nehmen möchten. Jedes der dort gelisteten Unternehmen kann auf erfolgreiche Expansionszyklen zurückblicken. Zu irgendeinem Zeitpunkt wurden in jedem dieser Unternehmen Expansionsideen entwickelt, geplant und umgesetzt.

Sean McGarry, Gründer und Präsident von Franchise Direct, äußert sich hierzu folgendermaßen: „Franchise-Nehmer müssen in großen Dimensionen denken.  Ein erfolgreiches Franchise-Unternehmen kann mit nur 2 – 3 Franchise-Nehmern nicht funktionieren da die indirekten Kosten, die für die Betreuung und Unterstützung von Franchise-Nehmern anfallen, im Verhältnis zu hoch wären. Der Betrieb eines Unternehmens als Franchise-Modell muss sorgfältig durchdacht sein. Dies erklärt auch, warum sich sämtliche führenden Franchise-Konzerne zu multinationalen Unternehmen mit weltweiten Standorten weiterentwickelt haben.

Aufgrund der Tatsache, dass Franchise Direct in Nordamerika und Europa  8 länderspezifische Franchise-Portale in verschiedenen Sprachen betreibt, verfügt die Firma selbstverständlich über das nötige Wissen, um selbst eine verlässliche und aussagekräftige Ranking-Studie durchzuführen. Die Studie wurde auf Grundlage von objektiver Forschungsmethodik angefertigt. Eine Reihe von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen wurden hierbei ebenso berücksichtigt wie das Herkunftsland und die allgemeinen Geschäftsgrundsätze des jeweiligen Franchise-Gebers.

Im Rahmen der Studie wurde jedes Franchise-Unternehmen im Hinblick auf seine jährlichen Umsatzzahlen und seiner Position im jeweiligen Marktsegment genau durchleuchtet. Weitere Gesichtspunkte, die Einfluss auf die Platzierung des jeweiligen Unternehmens genommen haben, waren: Hilfe beim Aufbau weiterer Franchise-Unternehmen (sowohl finanziell als auch organisatorisch), Einhaltung von Umweltschutzrichtlinien und das Ansehen des jeweiligen Unternehmens in der Gesellschaft.

Die Verwendung dieser Kennzahlen kann Franchise-Gebern dabei helfen, ihr Unternehmen im Hinblick auf die Eignung für eine internationale Expansion zu beurteilen.

Sean McGarry jedoch warnt in diesem Zusammenhang jedoch vor zu großem Leichtsinn in Bezug auf internationales Wachstum. “Das zum Teil lückenhafte Wissen um landestypische Geschmäcker, Sitten oder auch die jeweilige Landessprache stellt manchmal auch heute noch einen sehr großen Stolperstein auf dem Weg zu einem international agierenden Unternehmen dar.”
Erfolgreiche Franchisenehmer im eigenen Land können dem Franchise-Geber zwar ein gewisses Gefühl der Sicherheit vermitteln, blinder Aktionismus im Hinblick auf eine internationale Expansion kann jedoch, besonders bei mangelnder Vorbereitung, Probleme mit sich bringen, die sich, wenn überhaupt, nur schwer wieder lösen lassen.

Auch hier kann man sich bei den erfolgreichen Franchise-Unternehmen einiges abschauen:  Jedes einzelne der auf der Top100-Liste vertretenen Unternehmen hat viel Zeit und Geld in eine wohldurchdachte internationale Wachstumskampagne gesteckt. Die Wachstumskurve jedes einzelnen dieser Unternehmen kann für alle kleineren Franchise-Unternehmen ein wertvoller Rat- und Ideengeber sein.

In der Wissenschaft, wie auch in der Wirtschaft hat sich das sprichwörtliche „Sitzen auf den Schultern von Riesen“ schon manches Mal bewährt und wird es sicher auch noch weiterhin tun.

„Die Top-Marken waren Wegbereiter für alle, die ihnen nachgefolgt sind. Sie verfügen über Wissen, Erfahrung und ausgearbeitete Auswahlverfahren, von denen andere lernen können“, so Sean McGarry weiter. „Franchise-Geber, die ihr Geschäft international ausbauen möchten, müssen dies langfristig planen. Für den Anfang ist es besser, sich auf einen oder zwei Kernmärkte zu konzentrieren, statt die Fühler zu weit auszustrecken.“

Bei der Zusammenstellung der Liste fanden die Mitarbeiter von Franchise Direkt zudem heraus, dass alle führenden Franchise-Unternehmen einige wichtige Merkmale gemeinsam haben, die entscheidend für den Unternehmenserfolg mit verantwortlich sind:

Solide und international anerkannte Markennamen

Die führenden Franchise-Firmen verfügen über Markennamen, die von Konsumenten weltweit problemlos mit den jeweiligen Produkten in Verbindung gebracht werden können. Das Firmenlogo der „Goldenen Bogen“ bei McDonalds hat hierbei denselben Wiedererkennungseffekt wie das Foto von Colonel Sanders bei KFC. Diese Markensymbole sind nahezu allgegenwärtig. Dies beweist, dass sich eine wohldurchdachte Logo-Entwicklung am Anfang früher oder später auszahlen wird.

Ein gut durchdachtes Geschäftskonzept

Alle Franchisekonzepte unter den Top100 konzentrieren sich auf Projektpläne, die jeden Geschäftsbereich des Franchise-Unternehmens bestmöglich abdecken. Diese Geschäftsmodelle schließen kombinieren die Schaffung einer starken Marke mit qualitativ hochwertigen Trainingsmaßnahmen und unternehmerischer Freiheit. Die Firma Subway geht dabei sogar soweit, jedem Franchisenehmer zwei „freie Plätze“ auf der Menükarte zur Verfügung zu stellen. Hier findet der Franchisenehmer Raum für seine „Eigenkreationen“. Die Einfachheit, die hinter dem Konzept von Subway steht, erlaubt es darüber hinaus, das Subway Restaurant nahezu jedem Geschäftsstandort anzupassen. Auch das ist ein wichtiger Faktor, der bei der Ausarbeitung eines Franchisekonzeptes nicht außer Acht gelassen werden darf. Je flexibler das Konzept angelegt ist, desto problemloser kann auch der „Export“ durchgeführt werden.

Umfangreiche Trainingsmaßnahmen und laufende Unterstützung von Seiten der Firmenzentrale

Diese beiden Punkte sind von zentraler Wichtigkeit für den Erfolg eines jeden Franchise-Unternehmens denn sie stellen sicher, dass die Kunden herausragenden Service und qualitativ hochwertige Produkte erwarten können. Dies wiederum erhöht das Vertrauen in die Marke und garantiert damit den Erfolg des Franchise-Nehmers. Managementtrainings, die verschiedene Aspekte der Unternehmensführung abdecken sind dabei genauso wichtig wie Seminare zum Thema Buchhaltung oder Mitarbeiterführung. Da Franchisenehmer nicht selten „branchenfremd“ sind, sind unternehmensspezifische Trainings ein nahezu unverzichtbarer Bestandteil eines jeden Franchise-Paketes

Anpassungsfähigkeit und neue Ideen

Die erfolgreichsten Franchise-Unternehmen besitzen eine sehr große Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktverhältnisse. Die Fastfood-Kette QRS zum Beispiel ändert regelmäßig seine Menükarte, um neue Kunden anzulocken. Aber die Franchise-Industrie greift auch durch die Einführung von neuen Konzepten ständig neue Trends auf. Die ansteigende Popularität von Home-Office-Modellen, Geschäftskonzepten innerhalb der häuslichen Betreuung sowie der nicht-medizinischen Dienstleistungen sind hierfür ein sehr gutes Beispiel. Je schneller ihr Unternehmen auf Veränderungen reagieren kann, desto größer sind die Chancen, dass sie auch nach 20 Jahren erfolgreich im Geschäft sind, da sie sich neuen Anfordernissen problemlos anpassen können.

Im vorangegangenen Artikel wurde versucht, aufzuzeigen, was „junge“ Franchisenehmer von „alten Hasen“ lernen können. Sollte Ihr Franchise-Unternehmen bereits auf dem heimischen Markt erfolgreich sein, nehmen Sie sich bitte etwas Zeit und gehen Sie die vorliegenden Schlüsselpunkte genau durch, bevor sie wichtige Entscheidungen treffen. Alteingesessene Firmen sind nicht umsonst schon lange erfolgreich im Geschäft, scheuen Sie also nicht davor zurück, von Ihnen zu lernen.

Großbritannien gilt weltweit als einer der größten Franchise-Märkte. Und er scheint weiter zu wachsen. Nachdem sich die britische Wirtschaft langsam vom Schock der Wirtschaftskrise zu erholen beginnt, wächst das Interesse nach einer Selbstständigkeit im Franchise-Bereich. Da erscheint es nur logisch, dass einer der angebotenen Workshops die Eignung von Franchise-Systemen zur Rezessionsbekämpfung zum Thema hatte (Originaltitel: „A Business Fit For Recession“).
Veranstaltungsort in diesem Jahr war das ExCel Exhibition and Conference Center im Herzen von London.

Franchise-Geber wie Franchise-Nehmer kamen hier wieder einmal auf ihre Kosten. Steve Darnell von IRUN Solutions Ltd. zum Beispiel widmete seinen Vortrag der Frage, wie die bestmögliche Unterstützung durch den Franchise-Geber gestaltet sein sollte. (Originaltitel: What should your franchisor do to help you boost your business sales and profits?)

Insgesamt 65 Redner sorgten für ein informatives und abwechslungsreiches Programm, zahlreiche Workshops und Rahmenveranstaltungen boten exzellente Möglichkeiten, um Kontakte zu führenden Köpfen der britischen Franchise-Industrie zu knüpfen und sich über die neuesten Trends zu informieren.
Diese Gelegenheit konnten sich die Mitarbeiter von Franchise Direct - GB natürlich nicht entgehen lassen…

Betreut wurde der Messestand diesmal von Brian Rogan, Lillie Burroughs und Sandra Pender. Das sympathische Trio nutzte die Zeit in London, um einerseits Franchise Direct - UK zu repräsentieren und um andererseits mit frischen Ideen zu uns „Daheimgebliebenen“ zurückzukehren. Selbstverständlich ist ihnen beides bestens gelungen. Und wenn man sich die beigefügten Bilder genau betrachtet, sieht man, dass unser Team offensichtlich auch eine  Menge Spaß bei der Arbeit hatte.

Sollte dieser Artikel Ihre Neugier auf einen Messebesuch geweckt haben, nutzen Sie bitte unseren Franchise-Messe-Kalender. Hier finden Sie die wichtigsten Termine für das Jahr 2010.

50 Jahre lang widmet sich die IFA nun bereits der Aufgabe, die Grundidee des Franchising zu präsentieren und zu vermarkten.
Seit 1960 treffen sich auf diesem Kongress jedes Jahr Franchise-Nehmer und Franchise-Geber aus der ganzen Welt um Ideen auszutauschen, ihr jeweiliges Franchise-Konzept zu präsentieren oder sich Informationen bzw. Hilfestellung von erfahreneren Franchiseunternehmern zu holen.

Dieses Jahr nahmen fast 1100 Franchise-Unternehmen und an die 10.000 Franchisenehmer an dem Kongress teil. Hinzu kamen noch ca. 500 Aussteller, die für das leibliche Wohl von Ausstellern und Gästen sorgten.
Der Messestand von Franchise Direct , langjähriges Mitglied und Förderer des IFA, wurde dieses Jahr von Chaz Williams, Jill Ptacek und Marie Andree Maurice betreut.

Wir hoffen, daß die dem Artikel beigefügten  Bilder Ihnen einen guten Eindruck von der Atmosphäre vermitteln werden.

Zum 50. Geburtstag war der diesjährige Kongress geradezu mit Höhepunkten gespickt: Die Rede des ehemaligen amerikanischen Präsidenten George W. Bush, in der er einerseits einen Einblick in seine achtjährige Regierungszeit im Weißen Haus gab und andererseits die möglichen wirtschaftlichen und politischen Herausforderungen im 21. Jahrhundert thematisierte, war nur einer davon.

Eine Feierstunde zu Ehren einiger wichtiger Persönlichkeiten aus der Franchise-Industrie war ein weiteres Highlight. Unter Anderem erhielt Russell J. Frith, ehemaliges Mitglied, Schatzmeister und Präsident der IFA, eine Auszeichnung für sein Lebenswerk.

Zahlreiche Vorträge und Work-Shops rundeten das Programm auf informative Weise ab. Jeder Besucher konnte sich sein individuelles „Wunschprogramm“ aus einer Vielzahl von angebotenen Veranstaltungen zusammenstellen. Die Palette der behandelten Themen reichte hierbei von den Möglichkeiten der Markterschließung, über die Finanzierungsmöglichkeiten eines Franchise-Betriebes bis hin zu Veranstaltungen zum Thema „Globale Wirtschaftskrise und wie Ihr Franchisegeschäft sicher durch die Krise geführt werden kann.“
Und selbstverständlich gab es auch rund um das Hotel einiges zu tun und zu sehen, wie Sie auf den nächsten beiden Bildern erkennen können.

Weitere Informationen zum gerade zu Ende gegangenen Kongress finden Sie auch auf der Homepage des Internationalen Franchise Verbandes.
Sollte dieser Artikel Sie neugierig auf Veranstaltungen ähnlicher Art gemacht haben, nutzen Sie bitte unseren Franchise-Messe-Kalender für weitere Informationen.

Ältere Arbeitnehmer haben es oft sehr schwer, nach erfolgter Kündigung auf dem Arbeitsmarkt wieder Fuß zu fassen da, jüngere Mitbewerber von Firmen bevorzugt eingestellt werden. Unflexibel, zu teuer, wenig motiviert, vergesslich… Das sind nur einige der Vorurteile, mit denen sich Arbeitnehmer ab 50 herumschlagen müssen, wenn es um die Besetzung einer neuen Stelle geht.

Darüber hinaus bevorzugen Personalverantwortlliche oft jüngere Bewerber da Firmen an der langfristigen Besetzung einer Stelle interessiert sind.  Ältere Bewerber entsprechen diesem Anspruch jedoch nicht, da sie, aus Sicht der Personalabteilungen, nur relativ kurzfristig für die Firma arbeiten werden (maximal bis zum Erreichen des Rentenalters)

Zum Anderen kann eine länger andauernde Arbeitslosigkeit auch ein gewisses finanzielles Risiko mit sich bringen.

Oft erfüllen ältere Arbeitslose nicht die Kriterien, die für den Bezug von ALG2 (Hartz 4) aufgelegt wurden.
Besonders zuvor angespartes Vermögen kann sich hier als problematisch erweisen:  Die Höchstgrenze ist mit 150€ pro Lebensjahr (§ 12  Abs. 2 SGB II) nicht gerade großzügig bemessen (für einen 50jährigen alleinstehenden Erwerbsfähigen beispielsweise ergäbe sich ein Freibetrag von 7500 €), und man kann sich auch eines gewissen Gefühls der Ungerechtigkeit nur schwer erwehren wenn man unverschuldet in die Arbeitslosigkeit gerutscht ist und sich nun in einer Situation befindet, in der man sein Angespartes erst aufbrauchen soll bevor man weitere Unterstützung vom Staat erhält.

Als Betroffener gerät man hier schnell in einen Teufelskreis aus Perspektivlosigkeit und sozialem Abstiegsrisiko. Früher oder später stellt sich für die Leidtragenden hier die Frage nach dem „Sprung ins kalte Wasser“, nach der beruflichen Selbstständigkeit.

Da dies eine der grundlegendsten Entscheidungen ist, die man in seinem Berufsleben treffen kann, müssen hier positive und negative Aspekte besonders sorgfältig gegeneinander abgewogen werden, bevor man eine endgültige Entscheidung treffen kann.

Im Anschluss finden Sie eine kurze Tabelle mit Aspekten, die bei der Entscheidungsfindung hilfreich sein können (die Aufstellung ist nur als Hilfestellung gedacht und erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit):

Wie man leicht erkennen kann, halten sich positive und negative Aspekte der Selbstständigkeit ungefähr die Waage. So ist es nicht verwunderlich, dass man, besonders in höherem Alter, oft vor den Risiken der Selbstständigkeit zurückschreckt:

„Packe ich das noch?“, „Bin ich hierfür nicht schon viel zu alt?“, „Will ich wirklich meine finanziellen Rücklagen riskieren?“…
Das sind nur einige der Fragen, die sich Existenzgründer während der einzelnen Phasen ihrer Unternehmensgründung stellen.

Das Existenzgründungskonzept des Franchising kann Antworten auf diese Fragen liefern:

1.) Kann man „zu alt“ für eine Geschäftsgründung sein?
Durch die große Anzahl an verschiedenen Franchisekonzepten kann der Existenzgründer genau überlegen, welches System am Besten zu seinen individuellen Stärken und Begabungen passt. Gleichzeitig kann bei der Auswahl der potenziell geeigneten Franchisesysteme auch Rücksicht auf den jeweiligen familiären Hintergrund genommen werden.
Besitzt jemand zum Beispiel ein Haus oder eine größere Wohnung, könnten für ihn vornehmlich Konzepte interessant sein, die mit Hilfe eines home-office betrieben werden können. Da für ein home-office z. B. Mietzahlungen  für Ladenlokal etc. entfallen, könnte hiermit die monatliche Belastung signifikant gesenkt werden.

2) Wie sollte die finanzielle Planung für die Geschäftsgründung aussehen?
Auch vor dem Hintergrund dieser Fragestellung kann Franchising ein guter Gedanke sein. Dank der großen Palette an verschiedenen Franchise-Unternehmen hat man auch hier „die Qual der Wahl“: Die Preisspanne der Eintrittsgebühr erstreckt sich von 5.000 € bis hin zu 50.000 € und mehr. Man kann sich also bereits im Vorfeld überlegen, wo die persönliche (finanzielle ) Schmerzgrenze liegt. Auf keinen Fall jedoch sollten Gelder verwendet werden, die explizit für die Altersvorsorge vorgesehen waren.
Diverse Förderprogramm von Bund und Ländern können unter Umständen den Schritt in die Selbstständigkeit vereinfachen. Vor allem dann, wenn durch den Wechsel in die Selbstständigkeit die Chance auf Beendigung der Langzeitarbeitslosigkeit besteht.
Nähere Informationen hierzu finden Sie in unserem Archiv.

3. Will man wirklich den Sprung ins „kalte Wasser“ wagen?
Der große Vorteil bei Franchising besteht darin, dass man von seinem Franchisegeber ein Komplettkonzept für den Aufbau eines neuen Unternehmens erhält. Demzufolge ist das sprichwörtliche „Wasser“ wahrscheinlich nicht so kalt, wie es anfangs scheint.
Auch die laufende Betreuung und Unterstützung wird Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen Schritt für Schritt zum Erfolg zu führen. Die Grundidee des Franchising basiert auf einer Partnerschaft für gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolg. Daraus ergibt sich, dass Ihr Franchise-Geber mindestens genauso an dem Erfolg Ihres Unternehmens interessiert sein sollte wie Sie als Inhaber.

Der vorlegende Artikel zeigt klar auf, dass eine Arbeitslosigkeit auch in höherem Alter keineswegs ein Grund zum Verzweifeln sein muss. Franchising bietet ideale Voraussetzungen für eine Geschäftsgründung in nahezu jeder Lebenssituation.

Mit einer positiven Grundeinstellung und etwas Flexibilität kann sie sogar als Chance für etwas völlig Neues verstanden werden.
Und wer möchte behaupten, dass Enthusiasmus und Risikobereitschaft ein Vorrecht der jüngeren Generationen sind?

Heute haben der Bundesminister für Wirtschaft und Technologie, Rainer Brüderle, und die Spitzenvertreter des Deutschen Industrie- und Handelskammertags (DIHK), des Zentralverbands des Deutschen Handwerks (ZDH) sowie des Bundesverbands der Freien Berufe (BFB) die neue Initiative “Gründerland Deutschland” des Bundeswirtschaftsministeriums vorgestellt. Die Vorstellung der Initiative fand im Rahmen eines gemeinsamen Besuchs des 2007 gegründeten Unternehmens 3S Antriebe GmbH in Berlin statt. Die Initiative bündelt Maßnahmen zur weiteren Stärkung der Gründungskultur in Deutschland. Das Bundeswirtschaftsministerium wird bei der Durchführung der Initiative vom DIHK, ZDH und BFB unterstützt.

Bundeswirtschaftsminister Brüderle: “Gründungen schaffen Wachstum und Beschäftigung. Sie stehen für Kreativität und unternehmerische Freiheit. Deutschland braucht deshalb eine stärkere Gründungskultur. Unsere Initiative soll die Menschen für unternehmerisches Denken und Handeln sensibilisieren. Sie soll ihnen die Chancen und Möglichkeiten der Selbständigkeit besser vermitteln. Politik und Wirtschaft werden eng zusammenarbeiten, um Gründerinnen und Gründer zielgerichtet zu unterstützen.”

Der Hauptgeschäftsführer des DIHK, Dr. Martin Wansleben: “Die Gründungsberatung gehört zu den strategischen Kernaufgaben der IHK-Organisation. Jährlich unterstützen die Industrie- und Handelskammern über 300.000 Existenzgründer mit Gesprächen und Beratungen zu ihrem Geschäftskonzept. In ihren Startercentern wollen die IHKs bundesweit einen Gründerservice aus einer Hand anbieten - von der Erstauskunft über den Businessplan-Check bis hin zur Gewerbeanmeldung. Hier sind die Bundesländer gefordert, den IHKs die rechtsgültige Gewerbeanzeige zu ermöglichen und den erfolgreichen Beispielen aus Hamburg und Rheinland-Pfalz zu folgen.”

Der Generalsekretär des ZDH, Holger Schwannecke: “Uns im Handwerk ist vor allem daran gelegen, nachhaltig erfolgreiche Gründungen zu initiieren. Wir bieten geeignete Qualifizierungen an, nicht zuletzt mit der Meisterausbildung. Mit einer umfassenden Beratung und Unterstützung müssen Gründerinnen und Gründer darüber hinaus auf den harten Wettbewerb vorbereitet werden.”

Der Präsident des BFB, Dr. Ulrich Oesingmann: “Die Selbständigkeit ist für Freiberufler eher die Regel als die Ausnahme und insoweit ein typisches Kennzeichen eines Freiberuflers. Die Gründungsdynamik in Freien Berufen ist seit Jahren hoch und könnte durch günstige Rahmenbedingungen noch höher werden.”

Die Initiative “Gründerland Deutschland” zielt auf vier Teilbereiche: Erweiterte Informationsangebote und Aktionen sowie eine “Gründerwoche Deutschland” sollen die Lust am eigenen Unternehmen wecken und für den Schritt in die Selbständigkeit werben. Gezielte Maßnahmen im Bereich der schulischen Bildung und an den Hochschulen sollen Unternehmertum und Selbständigkeit stärker als berufliche Option vermitteln. Verbesserte Finanzierungsmöglichkeiten sprechen vor allem die besonders wachstumsintensiven innovativen Gründungen an. Zu Fragen der Unternehmensnachfolge, die gerade für den Mittelstand von großer Bedeutung sind, startet eine Informationsoffensive; besonders erfolgreiche Unternehmensnachfolgen werden ausgezeichnet.

Bundeswirtschaftsminister Brüderle: “Für mich ist das Thema ‘Gründungen’ zentral für unsere Mittelstandspolitik. Es tritt neben die Mittelstandsfinanzierung, der ich meine besondere Aufmerksamkeit widme - die Gefahr einer Kreditklemme ist schließlich noch nicht gebannt. Mit Verbesserungen beim Wirtschaftsfonds Deutschland und dem Kreditmediator haben wir hier bereits wichtige Akzente gesetzt. Die mittelstandspolitischen Schwerpunkte haben wir in einem Neun-Punkte Plan zusammengefasst.”

Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

Der wohlgeplante Besuch einer Messe kann hierbei eine sehr ergiebige Quelle an Informationen sein. Der große Vorteil eines Messebesuchs liegt in der Tatsache, dass, auf relativ kleinem Raum, viele der Ansprechpartner, die in der Gründungsphase eines Unternehmens wichtig sind, zur Verfügung stehen.

Banken oder Kreditinstitute zum Beispiel betreiben oft eigene Messestände. Ein unverbindliches Gespräch mit einem der anwesenden Banker kann dahin gehend gestaltet sein, dass allgemein über Kreditrahmen und aktuelle Zinssätze gesprochen wird, ohne jedoch zu explizit auf die eigene Situation einzugehen. Die so gesammelten Informationen können zu Vergleichszwecken oder als Grundlage für Gespräche mit der eigenen Hausbank von großem Nutzen sein.

Des Weiteren ist ein Messebesuch sehr gut geeignet um sich einen Überblick über Mitbewerberdichte und Konkurrenzsituation zu verschaffen. Die Anzahl der Aussteller, die ähnliche Produkte vertreiben, kann einen Eindruck davon vermitteln, wie stark die Konkurrenz innerhalb eines bestimmten Sektors oder einer bestimmten Region ist. Hieraus können Rückschlüsse darüber gezogen werden, ob ein bestimmtes Vorhaben überhaupt zu realisieren ist, oder ob man sich gegebenenfalls noch einmal neu orientieren sollte.
Bei dieser Art von Messebesuch gilt der Grundsatz: „Je früher, desto besser“.

Hinter einer erfolgreichen Firma steht in fast allen Fällen ein starkes und langlebiges Netzwerk aus Kontakten. Dies bezieht sich nicht nur auf den direkten Kundenstamm, sondern auch auf Kontakte zu Firmen die im gleichen Marktsegment tätig sind. Firmenkontakte dieser Art sind vor allem im Hinblick auf eine eventuelle Konkurrenzsituation sinnvoll.
Auch unter diesem Gesichtspunkt sind Messen ein hervorragendes „Mittel zum Zweck“. Aufgrund der relativ ungezwungenen Atmosphäre fällt es nicht schwer, mit Kollegen (oder Mitbewerbern) ein lockeres Gespräch zu beginnen.  Nicht selten können sich so gute Kontakte ergeben, die langfristig Ihrem Unternehmen zu Gute kommen können.

Wie aus dem vorangegangenen Artikel hervorgeht, birgt ein Messebesuch gerade in der Gründungsphase eines Unternehmens enormes Potenzial hinsichtlich Informationsbeschaffung und Netzwerkaufbau. Der eine oder andere Messebesuch ist daher jedem anzuraten, der sich mit dem Gedanken der Selbstständigkeit trägt bzw. sich gerade in der Aufbauphase seines Jungunternehmens befindet.

Förderung in zwei Phasen
Insgesamt beträgt die Förderdauer bis zu 15 Monate. Sie ist in zwei Phasen unterteilt:

Phase 1: Viele Jungunternehmerinnen und -unternehmer erwirtschaften in der Anlaufphase noch keinen ausreichenden Umsatz, um ihre privaten Lebenshaltungskosten davon bestreiten zu können. Der neue Gründungszuschuss trägt dem Rechnung. In den er sten neun Monaten nach dem Unternehmensstart erhalten Gründerinnen und Gründer daher Leistungen in Höhe ihres individuellen monatlichen Arbeitslosengeldes. Zusätzlich gibt es eine monatliche Pauschale von 300 Euro, damit sie sich so freiwillig in den gesetzlichen Sozialversicherungen absichern können.

Phase 2: Nach Ablauf der ersten neun Monate kann sich eine zweite Förderphase von weiteren sechs Monaten Förderung vollständig verbraucht. Wer sich allerdings freiwillig in der Arbeitslosenversicherung weiterversichert, kann einen neuen Anspruch auf Arbeitslosengeld erwerben.

Gründung im Haupterwerb
Es werden nur Haupterwerbsgründungen gefördert (also keine Nebenerwerbsgründungen), die einen Arbeitsumfang von mindestens 15 Stunden pro Woche haben müssen.

Arbeitslosengeld beziehen
Gefördert wird nur, wer auch tatsächlich arbeitslos ist und bei Aufnahme der selbständigen Tätigkeit noch einen Anspruch auf Arbeitslosengeld von mindestens 90 Tagen hat. Gründerinnen und Gründer, die den neuen Gründungszuschuss beantragen möchten, müssen durch die Existenzgründung ihre Arbeitslosigkeit beenden. Ein direkter Übergang von einer Angestelltentätigkeit in eine geförderte Selbständigkeit ist also nicht möglich.

Anspruch auf Arbeitslosengeld
Ein noch bestehender Anspruch auf Arbeitslosengeld wird während der Förderung vollständig verbraucht. Wer sich allerdings freiwillig in der Arbeitslosenversicherung weiterversichert, kann einen neuen Anspruch auf Arbeitslosengeld erwerben.

Fachkundige Stellungnahme
Ein Antrag auf Gründungszuschuss kann nur bewilligt werden, wenn Gründerinnen und Gründer die positive Stellungnahme einer fachkundigen Stelle vorlegen. Diese Stellungnahme gibt Auskunft über die Tragfähigkeit des Existenzgründungsvorhabens. Fachkundige Stellen sind z.B. Industrie und Handelskammern, Handwerkskammern, Kreditinstitute oder Gründungszentren.

Persönliche und fachliche Eignung
Außerdem müssen Antragsteller die für sie zuständige Agentur für Arbeit von ihrer persönlichen und fachlichen Eignung überzeugen. Sollten Zweifel an der Eignung bestehen, kann von dem Antragsteller verlangt werden, an einer Maßnahme zur Eignungsfeststellung oder an einem Existenzgründungskurs teilzunehmen.

Sperrzeit
Arbeitnehmer, die ohne wichtigen Grund ihr bestehendes Arbeitsverhältnis selbst kündigen, um sich selbständig zu machen, erhalten für die Dauer von drei Monaten keine Förderung („Sperrzeit“). Sofern die hauptberufliche Selbständigkeit dann schon innerhalb der Sperrzeit begonnen wird, erhält der Gründer den Gründungszuschuss jedoch nach Ablauf der Sperrzeit für volle neun Monate anschließen. In diesem Zeitraum wird nur noch die Pauschale von 300 Euro für die Sozialversicherung gezahlt. Allerdings müssen Gründerinnen und Gründer vor Beginn der zweiten Förderphase ihre Geschäftstätigkeit und ihre hauptberuflichen unternehmerischen Aktivitäten nachweisen.

Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

Diese sind belegt durch eine Reihe von wissenschaftlichen Studien, durch Erfahrungen von Gründerinitiativen oder Erkenntnisse von Gründerinnenberatungsstellen. Diese Besonderheiten sind nicht zuletzt der Grund dafür, dass es eine Vielzahl von Beratungsangeboten und Hilfen für Existenzgründerinnen und Unternehmerinnen gibt, auf die im Folgenden aufmerksam gemacht werden soll. Die meisten dieser Angebote sind auf den Internetseiten der bundesweiten gründerinnenagentur (bga) zu finden.

Frauen gründen und führen zwar noch immer seltener ein Unternehmen als Männer: Sie stellen hierzulande mit 45 Prozent nicht ganz die Hälfte aller Erwerbstätigen,doch nur knapp ein Drittel (31 Prozent) aller Selbständigen. Aber: Verglichen mit der Situation vor drei Jahrzehnten ist dies eine deutliche Verbesserung.

Alle Studien und Erfahrungen machen deutlich: Die meisten Existenzgründerinnen müssen mit der Doppelbelastung Beruf/Familie zurecht kommen. Dabei geht es hier nicht immer nur um die Organisation der Kinderbetreuung. Vielmehr erwarten Kinder und Partner von Mutter bzw. Partnerin, dass sie so viel wie möglich für die Familie zur Verfügung steht Gleichzeitig man herausgefunden, dass Kinder zwar die Erwerbstätigkeit von Frauen generell beeinträchtigen, allerdings junge Kinder nicht hinderlich für das Unternehmerinnen-Dasein sind.

Im Gegenteil: Frauen mit einem Kind unter drei Jahren sind mit mehr als doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit selbständig als Frauen ohne Kinder. Das heißt: Eine Geburt kann Anlass zum Wechsel in eine selbständige Tätigkeit sein. Umgekehrt kann Selbständigkeit aber auch eine günstige Ausgangsbasis für die Gründung oder Erweiterung einer Familie bieten. Dies gelte hauptsächlich für Freiberuflerinnen, die sich ihre Arbeitszeiten flexibler einteilen können, wenden Gründungsberaterinnen ein.

Doppelbelastung Beruf und Familie

Nicht für Gewerbetreibende. Hier schlage die Doppelbelastung voll durch. Selbständigkeit als Teil der eigenen Lebensplanung Wie sehr diese Doppelbelastung zu Buche schlägt und wie viel Engagement die Familie dabei verlangt, erkennt man beispielsweise, wenn man die Arbeitszeiten von jungen Unternehmerinnen unter die Lupe nimmt. Selbständige Frauen arbeiten nach den erlangten Erkenntnissen zwar um einiges mehr als Arbeitnehmerinnen. Aber im Vergleich zu den männlichen Selbständigen liegt ihr Arbeitspensum auf einem eher niedrigen Level. Weit über die Hälfte der selbständigen Frauen arbeitet – für Unternehmer eher ungewöhnlich – höchstens 40 Stunden in der Woche, fast ein Drittel höchstens 30 Stunden. Die übrige Zeit gehört der Familie.

Diese Zeiteinteilung gehört zur Lebensplanung vieler Frauen, zu der auch der Schritt in die Selbständigkeit zählt. Gründerinnenberaterinnen bestätigen: Während für Männer der Schritt in die Selbständigkeit in erster Linie eine berufliche Entscheidung bedeutet, steht bei Frauen dahinter eher eine Lebensstrategie. Selbständigkeit ermöglicht Frauen vielfach erstmals einen maßgeschneiderten Arbeitsplatz. Nur so sind sie in der Lage, alle ihre Aufgaben als Partnerin, Mutter, Hausfrau und Unternehmerin „unter einen Hut“ zu bekommen.

Integration der Selbständigkeit in das Privatleben

Frauen wollen ihre berufliche Selbständigkeit in ihre private Situation integrieren und suchen nach Lösungswegen. Familiäre Pflichten und berufliche Selbständigkeit unter einen Hut zu bringen, ist nun mal alles Andere als eine Kleinigkeit. Vor allem für Gründerinnen mit Kindern spielt der Zeitfaktor eine wichtige Rolle. Die Betreuung der Kinder ist nicht das eigentliche Problem. Das lässt sich organisieren. Nicht selten müssen junge Unternehmerinnen aber die Erfahrung machen, dass sich die Familie schnell vernachlässigt fühlt und rebelliert. Die frühzeitige Einbindung der Familie ist daher für uns in der Beratung ein ganz wichtiger Punkt.

Viele Frauen müssen erst einmal eine neue Rolle erlernen. An der Stelle muss ein Umdenken stattfinden, bei der die Eigenständigkeit im Vordergrund steht. Wichtige Voraussetzung für einen solchen Rollenwechsel ist daher ein Coaching im Gründungsprozess, bei dem Gründerinnen lernen, die Welt mit Unternehmerinnen-Augen zu sehen.

Sie finden in unserer Rubrik Franchise für Frauen eine ganze Reihe von geeigneten Möglichkeiten, sich mit einem Franchiseunternehmen selbstständig zu machen.

Nähere Informationen zum Thema Existenzgründung durch Frauen finden Sie auch der Webseite bundesweite gründerinnenagentur (bga).

Personen- und Sachschäden sowie dadurch bedingte Vermögensschäden, die Ihr Unternehmen verursacht, sichern Sie durch die Betriebshaftpflichtversicherung ab. Dienstleister und beratende Berufe, wie z.B. Notare, Rechtsanwälte und Anwaltsnotare müssen sich zusätzlich gegen reine Vermögensschäden durch eine Vermögensschadenhaftpflicht versichern. Gegen hohe Sachschäden sind Sachversicherungen wie die Sachinhaltsversicherung zu empfehlen. Sie bietet umfassenden Schutz u.a. bei Einbruchdiebstahl, Feuer, Leitungswasserschäden und böswilliger Beschädigung. Unvorhergesehene Schäden an technischen Geräten oder Produktionsanlagen können trotz bester Auftragslage zu hohen Verlusten führen. Mit der Elektronikversicherung bzw. der Maschinenversicherung sind unvorhergesehene Sachschäden an Maschinen, Anlagen und Geräten abgedeckt.

Die Kraftfahrzeugversicherung verbindet vorteilhaften Versicherungsschutz. Dies gilt ebenso für Ihre Privatfahrzeuge. Wenn Sie in Ihrer Firma viele Warentransporte durchführen, empfehlen wir Ihnen außerdem eine Transportversicherung. Sie schützt Sie vor den vielfältigen Transportrisiken.

Ihr Recht zu erstreiten kann viel Zeit und Geld kosten. Mit einer Rechtsschutzversicherung können Sie Ihre Rechte bis in den Privatbereich absichern. Mittelständische Unternehmen finden eine große Bandbreite an Kreditversicherungen. Beispielsweise die Kautionsversicherung oder die Warenkreditversicherung (Versicherungsschutz vor Forderungsausfall). Der Schutz vor Vermögensschäden, der durch die eigenen Mitarbeiter verursacht wird kann mit einer Vertrauensschadenversicherung abgesichert werden.

Wenn es um die persönliche Vorsorge geht, ist Ihre Eigenverantwortung gefragt. Ob Sie sich selbst absichern möchten, Ihre Familie oder Ihren Geschäftspartner. Mit den folgenden Versicherungen treffen Sie auf jeden Fall eine gute Wahl:

Die medizinischen Leistungen durch die gesetzliche Krankenversicherung haben ihre Grenzen. Mit einer privaten Krankenversicherung können Sie Ihre Absicherung bedarfsgerecht gestalten. Auch Unfälle lassen sich nicht vermeiden. Eine Unfallversicherung speziell für Unternehmer deckt die finanziellen Folgebelastungen. Eine Lebensversicherung mit Zusatzschutz bei Berufsunfähigkeit sichert Sie und Ihre Familie für den Fall ab, dass auch bei möglicher Berufs- oder Erwerbsunfähigkeit finanzielle Sicherheit besteht.

Wie sie sehen,  gibt es bei einer Existenzgründung eine Vielzahl von Möglichkeiten um sich für fast alle Eventualitäten zu versichern.

Das internationale Netzwerk umfasst mittlerweile acht mehrsprachige Seiten. Die Zielmärkte liegen dabei in den USA, Kanada, Großbritannien, Frankreich, Spanien und nun Irland. Aufregende Geschäftsideen auf dem deutschsprachigen Markt finden Sie auf dem Portal www.franchisedirekt.com.

In den vergangenen zwei Jahrzehnten ist Franchising in Irland exponentiell gewachsen. Franchise Direct freut sich darauf, irische Unternehmer bei der Entdeckung von passenden Franchise-Möglichkeiten zu helfen.

Franchise Direct war vor allem darauf aus, sein irisches Franchise-Portal zu starten, weil das Unternehmen in Irland gegründet wurde. Als Mitglied des irischen Franchise Verbandes wurde Franchise Direkt aus erster Hand Zeuge des Aufstiegs der irischen Wirtschaft. Mit dem wirtschaftlichem Boom des berühmten “keltischen Tigers”, erfuhr Franchising ein enormes Wachstum auf der grünen Insel.

Die bekannteste Tageszeitung “The Irish Times” berichtete kürzlich, dass der Umsatz für Franchise in Irland  mehr als 2 Mrd. € beträgt - bei 270 Franchise-Geschäften mit mehr als 25.000 Mitarbeitern. Nicht schlecht für ein Land mit knapp über 4 Millionen Menschen. Obwohl die irische Wirtschaft im weltweiten wirtschaftlichen Abschwung ins Stocken geraten ist, erweckt und inspiriert Franchising die Volkswirtschaft während der Rezession wieder zum Leben.

Franchise Direct freut sich sehr darüber, in diesem Zeitraum eine verstärkte Rolle im irischen Franchising zu spielen.”Franchise Direct unterstützt die Franchise-Industrie in Irland seit vielen Jahre durch ihre Webseite, Seminare und die Franchise-Umfragen, die alle zwei Jahre durchgeführt werden”, sagte John Green, Mitglied der Irish Franchise Association: “Wir sind stolz darauf, sie als Mitglied zu haben. ”

Irland ist voll von unternehmerischem Geist, sowie hervorragende Franchise-Möglichkeiten. Franchise Direct ist froh darüber, seine globale Expertise einbringen zu können, um diesen Franchise-Markt zum Wachstum zu verhelfen.

Hier ist ein Video über die “Grüne Insel” zum Start von FranchiseDirect.ie, um den Haupsitz von Franchise Direct zu feiern: