Wo fange ich an?

Eine gute Voraussetzung für eine möglichst kostengünstige Realisierung Ihres Home-Office-Projektes ist eine detaillierte Vorabplanung. Je genauer Sie sich vorab überlegen, was Sie benötigen, desto einfacher und weniger zeitaufwendig wird nachher der eigentliche „Einkauf“. Falls Sie beabsichtigen, sich mit einem Franchise-System von zu Hause aus selbstständig zu machen, sprechen Sie bitte mit Ihrem Franchisegeber vorab genau durch, was in Ihrem „Franchisepaket“ bereits enthalten ist (z. B. Firmensoftware, Möbel, die eine bestimmte „Corporate Identity“ verkörpern etc.) und worum Sie sich selbst kümmern müssen.

Entwerfen Sie vielleicht vorab eine Art „Fahrplan“ für Ihr Büro.

Folgende Fragen sollten darin unbedingt beantwortet werden:

• wie viel Geld steht für Einrichtung und Ausstattung zur Verfügung?
• habe ich bestimmte Vorlieben hinsichtlich Farbe oder Stilrichtung?
• wie kann ich mich auf der Ausgabenseite auf das Nötigste beschränken und dennoch ein ansprechendes Ergebnis erzielen?
• Kann ich vielleicht durch “Eigenarbeit” etwas Geld einsparen?

Ein derartiges Vorgehen  kann einem im Nachhinein viel Arbeit und Geld ersparen.

Des Weiteren sollten Sie folgende Kostenfaktoren bei Ihrer Planung in jedem Fall berücksichtigen:

• Mobiliar und Einrichtung
• Technische Ausstattung (Hard- und Software)
• Kosten für Heizung, Strom und Wasser (hier könnte man zwar argumentieren, dass hier durch die private Nutzung sowieso Kosten entstehen, für eine größere Transparenz empfiehlt sich aber – sofern umsetzbar - eine möglichst akkurate Trennung zwischen Privat- und Arbeitsverbrauch)
• Folgekosten für Technik (Internet, Telefon, Reparaturen, Neuanschaffungen etc.)

Auch hier wird die Art Ihrer Geschäftstätigkeit die tatsächliche Höhe der zu kalkulierenden Kosten mitbestimmen. Wenn Sie kein großes Kundenaufkommen in Ihrem Büro erwarten, brauchen Sie (zumindest vorläufig) kein Vermögen in einen großen Besprechungstisch inklusive der zugehörigen Ledergarnitur zu investieren.

Sollten Sie jedoch planen, Kundengespräche bevorzugt in Ihrem Heimbüro stattfinden zu lassen, sind ansprechende Sitzgelegenheiten für Ihre Geschäftspartner angebracht.

Bei dieser Gelegenheit sollten Sie vielleicht auch einen  Blick in Ihre Unterlagen werfen. Die Umstrukturierung Ihres Wohnbereiches in einen Wohn- und Arbeitsbereich kann auch eine gute Gelegenheit für eine genaue Durchsicht Ihrer bisherigen Vertragsunterlagen sein (Telefon-, Strom-  und Internetanbieter, bestehende Ratenverträge, Versicherungspolicen etc). Auch hier können sich eventuell Einsparmöglichkeiten (z. B. durch einen Anbieterwechsel bei Internet oder Strom) verbergen. Alles, was Sie jetzt einsparen können wird Ihnen in der Aufbauphase Ihres Unternehmens zu Gute kommen.

Unter bestimmten Voraussetzungen können Sie, nach dem Beschluss des Bundesverfassungsgerichts vom 06. Juli 2010,  einiges an Kosten für Ihr Heimbüro auch wieder bei Ihrer Steuererklärung geltend machen.

Zu den Grundvoraussetzungen hierfür zählen:

• das Vorhandensein von steuerpflichtigem Einkommen (d. h., dass Arbeitslose, Rentner und Studenten i. d. R. keine Kosten absetzen können, solange sie keiner steuerpflichtigen Nebenbeschäftigung nachgehen)
• der Raum, den Sie als Büro nutzen, muss eine in sich abgeschlossene Einheit darstellen (kein abgetrennter Bereich, Eck- oder Durchgangszimmer)
• das Arbeitszimmer darf nicht den größten Teil der zur Verfügung stehenden Wohnfläche einnehmen
• für Selbstständige und Freiberufler generell absetzbar
  sind Kosten für die Büroeinrichtung wie Schreibtisch,
  Stuhl, Regale oder PC. Alle diese Anschaffungen können
  Sie als Arbeitsmittel geltend machen

Was brauche ich unbedingt?

Wie auch immer Ihre selbstständige Tätigkeit aussehen wird, auf die folgenden Arbeitsmittel werden Sie wahrscheinlich nur schwer verzichten können:

• Schreibtisch und Bürostuhl
• PC mit Internet-Anschluss, Drucker und externer Festplatte (zur Datensicherung)
• Telefon mit Anrufbeantworter, Faxgerät
• Ablagemöglichkeiten
• Schreibutensilien (Block, Notizzettel, Stifte, Ablagekörbe)

Beim eigentlichen Kauf Ihrer Einrichtungs- und Arbeitsgegenstände lohnt es sich, frühzeitig die Augen offenzuhalten und nach guten Angeboten zu suchen. Am Besten setzen Sie sich hierzu eine „Deadline“ (z. B. „am 01.10.10 möchte ich „eröffnen“ – bis dahin muss ich alles beisammen haben“). So vermeiden Sie, dass die Suche nach der richtigen Einrichtung zu einem endlosen Mammutprojekt wird. Nutzen Sie für Ihre Suche das Internet genauso wie Möbelhäuser vor Ort – auch hier finden sich teilweise sehr günstige Angebote.
Wer Spaß an Eigenarbeit hat und handwerklich begabt ist, für den kann auch ein Flohmarktbesuch sehr lohnend sein. Für wenig Geld bekommt man hier schöne, manchmal etwas reparaturbedürftige Einzelstücke. So können Sie mit wenig Aufwand Ihrem Büro die „persönliche Note“ geben.

Worauf muss ich beim Kauf achten?

Vor allem darauf, dass Ihnen die Neuanschaffungen auch gefallen, und zu Ihnen passen. Falls Sie über keinen separaten Zugang zu Ihrem Arbeitsbereich verfügen sollten, sollten Sie neben einem gewissen „Grundstil“ auch auf Stimmigkeit zwischen Wohn- und Arbeitsbereich achten (je mehr Ihre Kunden „zwangsläufig“ von Ihrem Wohnbereich zu sehen bekommen, desto mehr sollten Sie auf eine gewisse Übereinstimmung achten).
Ein zu buntes „Stilgemisch“ wirkt leicht irritierend und unprofessionell (stellen Sie „Omas alten Sekretär“ vielleicht doch lieber in eine nette Ecke im Wohnzimmer statt in Ihr Büro).

Bei Schreibtisch und Bürostuhl sollte Ihnen „Qualität vor Preis“ gehen. In Ihrer Firma sind Sie das wichtigste Arbeitsmittel – achten Sie daher auf sich…

Mittlerweile bietet das Internet auch gute Bezugsmöglichkeiten für Büromöbel aus zweiter Hand. Nutzen Sie vielleicht auch die Folgen der Wirtschaftskrise und stöbern Sie in der Tageszeitung nach Firmenauflösungen. Manchmal erweisen sich diese als wahre „Fundgruben“ für Büroausstattung (besonders bei Aktenschränken und Ablageorganisation – als Neuanschaffungen können diese ziemlich ins Geld gehen).

Sollten Sie sich dazu entschließen, eine Franchisepartnerschaft einzugehen, kann es sein, dass die Einrichtung Ihres Büros Teil des „Franchisepaketes“ ist. In diesem Fall wird Ihnen einiges an Such- und Beschaffungsaufwand erspart bleiben.

Es ist jedoch vom jeweiligen Franchisegeber abhängig, ob und in welcher Form die Einrichtung des „Betriebsbüros“ vorgeschrieben ist.

Falls Sie sich für die Führung eines eigenen Unternehmens interessieren, finden Sie auf Franchise Direkt noch weitere interessante Informationen rund um die Themen Existenzgründung und Selbstständigkeit. Wir hoffen dass Sie diesem Artikel nützliche Informationen entnehmen konnten. Bitte lesen Sie auch die anderen beiden Artikel dieser Reihe: Strategien zu Planung und Organisation und Die Vor- und Nachteile eines Heimbüros

Sich seine Zeit selbst einteilen, flexibel in der Organisation von Terminen und Aufträgen sein und eigene Ideen verwirklichen. Dies sind die häufigsten Antworten auf die Frage: „Warum haben Sie sich dafür entschieden, auf selbstständiger Basis von zu Hause aus zu arbeiten?“ Auf den ersten Blick hören sich diese Aussagen sehr vielversprechend an. Dennoch steckt hinter dem vermeintlich „so einfachen Arbeitsalltag” von zu Hause aus jede Menge Planung und Organisation.

Nachfolgend möchten wir Ihnen einige Tipps geben, wie Sie Ihr eigenes Büro erfolgreich und strukturiert aufbauen können. Da viele Franchise-Konzepte mittlerweile auch in Teilzeit oder von zu Hause aus betrieben werden können, ist dieser Artikel sicherlich auch für (zukünftige) Franchisenehmer von Interesse.

1. Die Atmosphäre in Ihrem eigenen Büro:

Wenn Sie als Angestellter arbeiten, müssen Sie zwangsläufig mit dem Geschmack Ihres Chefs „leben“. Ob die Einrichtung dann „super-schick“ oder eher „zum Abgewöhnen“ ist, haben Sie in diesem Fall nicht zu entscheiden. Dies ändert sich jedoch schlagartig, wenn Sie in Ihrem eigenen Büro arbeiten. Dann treffen plötzlich Sie alle Entscheidungen und können sich Ihr Büro ganz nach Ihren Wünschen einrichten. Und hierzu sollten Sie sich Zeit nehmen.

Schließlich handelt es sich um Ihr künftiges Arbeitsumfeld. Gestalten Sie den Raum, der Ihnen als Büro dienen soll möglichst so, dass er Ihnen gefällt und Sie sich gerne darin aufhalten. Ein schönes Bild an der Wand zum Beispiel (eines das SIE persönlich mögen und keines, das Sie sich nur gekauft haben, weil alle sagen, dass der Künstler momentan total „IN“ ist …), erspart Ihnen den trostlosen Anblick weiß getünchter Wände und lockert die Atmosphäre im Raum etwas auf. Denken Sie auch an die Anschaffung von 1 oder 2 Deko-Grünpflanzen. Sie verbessern merklich das Raumklima und sind zudem auch etwas „fürs Auge“. Ein angenehmes Arbeitsumfeld fördert die Konzentration und wirkt entspannend, auch wenn einmal Handy und Festnetz gleichzeitig mit dem Faxgerät um Ihre Aufmerksamkeit buhlen.

2. Die Festlegung der Arbeitszeiten:

Eine gewisse Routine im täglichen Arbeitsablauf erleichtert Einiges. Wenn Sie bereits zu Beginn eine Art „Rahmenplan“ für Arbeitszeiten ausarbeiten, können Sie Ihre täglich anfallenden Arbeiten bereits vorab planen und sich einen groben Ablauf vorstrukturieren (z. B. von 9:00 bis 10:00 erledige ich die Ablage und kümmere mich um die Post etc.). Die genaue Planung dieses „Grundgerüstes“ hängt jedoch auch von Ihrer jeweiligen Tätigkeit ab.

Wie im „normalen“ Büroalltag auch, kann „Unvorhergesehenes“ oft den geplanten Ablauf durcheinanderwirbeln (z. B. ein unerwartetes längeres Telefonat etc.). Legen Sie daher den Zeitrahmen für die einzelnen Tätigkeiten nicht zu knapp fest und planen Sie Pausen und „Pufferzeiten“ von Anfang an mit ein. Ebenso sollten Sie die Arbeitszeiten Ihrer Geschäftspartner bei Ihrer Planung im Blick behalten (wann ist wer am Besten erreichbar?) –

so stellen Sie sicher, dass Sie bei Ihrer Kundenbetreuung oder Ihrer Akquise möglichst wenig Zeit für unnötige Telefonate verlieren. Ebenso wichtig ist es, sich bereits vorab Gedanken über Anfangs-, Pausen- und Feierabendzeiten zu machen. Auch als Selbstständiger haben Sie sich Ihren Feierabend verdient. Tappen Sie möglichst nicht in die „Open-End-Falle“ – auch Sie können nicht 24/7 arbeiten …

Jeder Arbeitnehmer hat ein Anrecht auf eine x-minütige Mittagspause. Warum sollten Sie sich als „Ihr eigener Chef“ dieses Recht versagen? Planen Sie daher mindestens 30 Minuten für Ihre Mittagspause ein – und nutzen Sie die volle Zeit dazu, abzuschalten und neue Energie für den Nachmittag zu tanken.

3. Richtig Organisieren im Alltag:

Als Selbstständiger (vor allem, wenn Sie alleine arbeiten), müssen Sie sich um vieles, was bisher von Ihrer Sekretärin oder anderen Abteilungen innerhalb Ihrer Firma erledigt wurde, selbst kümmern. Daher ist es absolut notwendig, Ihre Arbeitsabläufe klar zu strukturieren. In der Praxis bewährt hat sich vor allem eine tägliche „To-Do-Liste“ auf der Sie festhalten können, was Sie unbedingt erledigen müssen.

Achten Sie bei der Zusammenstellung der Liste jedoch darauf, sich realistische Tagesziele zu setzen. Bei einer Tätigkeit als Franchisepartner werden Ihnen zwar, abhängig von Ihrer jeweiligen Partnerfirma, gewisse Tätigkeiten abgenommen da Sie von der Franchisezentrale aus abgewickelt werden (z. B. Warenbestellung etc.), Sie werden jedoch überrascht sein, wie viel „Verwaltung“ dennoch an Ihnen hängenbleibt.

Um einen Überblick über Ihre tatsächlich investierte Arbeitszeit zu erhalten, empfiehlt sich (vor allem in der Anfangszeit) eine akkurate Zeiterfassung. Dadurch gewinnen Sie einen guten Einblick über Ihre Arbeitsabläufe und können erkennen, wofür Sie wie viel Zeit einplanen müssen. Wenn Sie die Zeiterfassung immer dann stoppen, wenn Sie „ein kleines Päuschen machen“, werden Sie auch schnell erkennen, ob Sie tatsächlich konzentriert arbeiten, oder sich zu sehr von privaten Aufgaben ablenken lassen. So gewinnen Sie schnell einen guten Überblick über effektiv genutzte Zeit (und können auch erkennen, wie viel Zeit Ihnen effektiv Geld einbringt und wie viel für Verwaltung und Planung aufgewendet werden muss).

Bei der genauen Analyse solcher Zeiterfassungsbögen sind viele Freiberufler nicht selten von den Ergebnissen überrascht. Die nebenstehende Grafik beispielsweise zeigt eindrucksvoll auf, wie viel Zeit ein durchschnittlicher Verkäufer wirklich mit dem „VERKAUFEN“ verbringt.

4. Die „richtige“ Arbeitskleidung

Die Beantwortung dieser Frage hängt von verschiedenen Faktoren ab:

a) Von der Art Ihrer Tätigkeit:

Natürlich steht es Ihnen als Selbstständiger frei, selbst über die Art der Kleidung zu entscheiden, mit der Sie sich morgens an Ihren Schreibtisch setzen. Dennoch möchten wir Ihnen hier einige allgemeine Ratschläge geben, die Ihnen das Arbeiten im Home-Office erleichtern. Generell muss man dringend davon abraten, sich morgens bei „Arbeitsbeginn“ im Jogginganzug an Ihren Schreibtisch zu setzen.

Diese Art der Kleidung signalisiert Ihrem Unterbewusstsein „Freizeit“, während in Wirklichkeit „Arbeitszeit“ angesagt sein sollte. Auch die Art Ihrer Tätigkeit ist entscheidend für die „richtige“ Ausstattung Ihres Arbeitskleiderschrankes.

Wenn Sie zum Beispiel als selbstständiger Berater tätig sind, werden Sie öfter einen Anzug tragen müssen, wohingegen ein unabhängiger Webdesigner sich ein etwas lässigeres Arbeitsoutfit leisten kann.

b) Von eventuellen Dress-Code-Vorgaben in Zusammenhang mit Ihrer Tätigkeit als Franchisepartner

Als Franchisenehmer betreiben Sie unter eigenem Namen und auf eigene Rechnung eine Niederlassung Ihres Franchisegebers. Zur Grundidee des Franchisings gehört jedoch die Weitergabe eines vollständigen, funktionierenden Geschäftskonzeptes an die Franchisepartner. Hierbei kann auch die Arbeitskleidung Teil dieses Gesamtkonzeptes sein (vor allem, wenn Sie mit dem Firmenlogo bedruckt wurde oder Ähnliches.). In diesem Fall müssen Sie sich als Franchisenehmer den Vorgaben des Franchisegebers „unterordnen“.

Der vorliegende Artikel zielt darauf ab, Ihnen eine gewisse Hilfestellung bei der Planung und Organisation Ihres Home-Office Betriebes zu geben. Wir hoffen, dass die darin enthaltenen Tipps für Sie von Nutzen sind. Im Info-Center von Franchise Direkt finden Sie noch weitere interessante Artikel zu ähnlichen Themen. Im dritten und letzten Teil dieser Artikelserie werden wir uns genauer mit den einzelnen Kostenaspekten einer Berufstätigkeit „von zu Hause aus“ befassen.

Interessant hierbei ist die Tatsache, dass der Umsatzrückgang größtenteils auf gesunkene Preise bei insgesamt steigender Nachfrage zurückzuführen ist. Die nachfolgende Grafik verdeutlicht die Umsatzentwicklung auf dem Biomarkt in Deutschland über einen 12-Jahres-Zeitraum:

Bild: AMI

Insgesamt betrachtet sind sowohl das Interesse an als auch die Verkaufszahlen von biologisch angebauten Lebensmitteln, Vitaminpräparaten und Nahrungsergänzungsmitteln in den letzten Jahren stark genug angestiegen, um auch das Interesse von Franchisegebern an diesem Marktsegment zu wecken. Einer der Vorreiter auf diesem Marktsegment ist das österreichische Franchise-Unternehmen Sonnentor GmbH. Seit seiner Gründung im Jahr 1988 steht das Unternehmen für Nachhaltigkeit und biologischen Anbau im Einklang mit der Natur. Insgesamt werden die Spezialitäten des Herstellers von qualitativ hochwertigen, biologischen Lebensmitteln mittlerweile in 40 Länder exportiert. Der Exportanteil beim Warenverkauf beträgt inzwischen 90%. Mittlerweile konnte das Unternehmen auch erfolgreichen Niederlassungen in Tschechien und Rumänien aufbauen.

Weitere erfolgreiche Beispiele für das Aufspüren und Nutzen eines neuen Trends ist beispielsweise auch das Franchise-Konzept myindigo, 2009 bei den  International Leaders Club Awards als innovativstes europäisches Gastronomiekonzept mit der „Goldenen Palme“ ausgezeichnet. Die Geschäftsidee von myindigo beruht auf einer abwechslungsreichen Produktpalette und eine Vielzahl von Kombinationsmöglichkeiten durch eine breite Auswahl an verschiedensten Gewürzen und Gerichten. Alle bei myindigo angebotenen Produkte sind fett- und cholesterinarm, reich an Vitaminen und Mineralstoffen und frei von künstlichen Zusätzen wie Aromen oder Konservierungsstoffen.

Mit dieser Geschäftsidee und ihrer Firmenphilosophie „feel good throughout the day“ treffen die Inhaber von myindigo genau den Nerv der Zeit: Die hauptsächliche Zielgruppe von myindigo sind bewusst lebende Genießer , die sich schnell, unkompliziert, gesund und qualitativ hochwertig ernähren möchten.

Auch das Franchise-Unternehmen Dulce Chocolate & Ice Cream setzt bei der Zubereitung seiner „süßen Genüsse“ auf 100% Natur. Auch hier werden keinerlei künstliche Farbstoffe, Aromen oder sonstige Zusätze verwendet. Hinter Dulce Chocolate & Ice Cream verbirgt sich ein Systemgastronomie- und Einzelhandelskonzept, das sich dem Verkauf von handgefertigten Produkten wie Schokolade, Pralinen, Eiscreme sowie Kaffee und Kuchen verschrieben hat. Der wachsende Erfolg des Konzeptes seit seiner Gründung im Jahr 2007 beweist die Tragfähigkeit der Idee weg vom saisonalen Verkauf von Eiscreme hin zu einem Ganzjahreskonzept mit wechselnder Produktpalette.

Da die Wachstumschancen auf diesem Marktsegment nach wie vor überdurchschnittlich groß sind, suchen all diese Firmen weiterhin verstärkt nach weiteren Franchisenehmern. Franchise Direkt bietet eine große Auswahl an Franchise-Unternehmen, die sich auf Verwendung von bzw. den Handel mit naturbelassenen Produkten spezialisiert haben.

Gerade in der Startphase der Selbständigkeit steht oftmals die Finanzierung der Investitionsvorhaben an erster Stelle der Prioritätenliste. Für Existenzgründer ist es besonders wichtig, dass günstige Finanzierungen und Starthilfen gefunden werden, die den Aufbau der Existenz unterstützen. Einige Möglichkeiten bieten hier die diversen Förderprogramme der KfW-Bank, die es auch speziell für Selbständige und Existenzgründer gibt.

Die staatliche KfW-Bank bietet derzeit (2010) konkret zwei verschiedene Sonderprogramme an, die speziell für Personen geeignet sind, die sich selbständig machen möchten und sich in der Phase der Existenzgründung befinden. Dabei handelt es sich auf der einen Seite um das Sonderprogramm „KfW-StartGeld“ und auf der anderen Seite um das Sonderprogramm „ERP-Kapital für Gründung“. Darüber hinaus gibt es auch noch einige Sonderprogramme für etablierte Unternehmen, die bereits seit einiger Zeit bestehen. Diese Programme fallen dann zwar nicht in den Bereich der Existenzgründung, sind aber natürlich dennoch für viele Personen interessant, die bereits seit einiger Zeit selbständig sind.

Das KfW-Sonderprogramm „KfW-StartGeld“

Das KfW-StartGeld ist ein Sonderprogramm aus dem Bereich Existenzgründungs-Förderung, welches für Vorhaben geeignet ist, die nicht mehr als 50.000 Euro an Kosten in Anspruch nehmen werden. Angeboten wird dieses Förderprogramm allen Existenzgründern, Freiberuflern Selbständigen und kleineren Unternehmen, die noch keine drei Jahre am Markt vorhanden und tätig sind. Unter diesen beiden Voraussetzungen (weniger als drei Jahre, bis 50.000 Euro) kann man das KfW-StartGeld Programm bei der KfW-Bank beantragen.

Diese Förderung weist einige Vorteile für den Existenzgründer bzw. den Selbständigen auf. Dazu gehört zum Beispiel, dass die Kosten nach Abzug vorhandener Eigenmittel bis zu 100 Prozent finanziert werden können. Ferner gilt eine Haftungsfreistellung von 80 Prozent für die Hausbank, was den Erhalt des Darlehens deutlich vereinfacht.

Zudem ist auch ein zweiter Antrag möglich, falls die Maximalsumme von 50.000 Euro bisher nicht ausgeschöpft worden ist.

Mitfinanziert werden unter anderem der Kauf von Grundstücken und Gebäuden, der Kauf von Maschinen und Einrichtungsgegenständen, die Betriebs- und Geschäftsausstattung, sowie die Erstausstattung.
(Weitere Informationen zu KfW-StartGeld)

Die Rückzahlungsmodalitäten und Konditionen

Neben den genannten Vorteilen und Bedingungen des KfW-Sonderprogramms „KfW-StartGeld“, sind für den Kreditnehmer natürlich vor allem auch die Rückzahlungsmodalitäten wichtig. Diesbezüglich ist festzuhalten, dass die maximale Kreditlauf beim maximalen Kreditbetrag von 50.000 Euro bei zehn Jahren liegt. Dabei können zudem maximal zwei tilgungsfreie Jahre in Anspruch genommen werden.

Alternativ kann bei einer Rückzahlungsdauer von bis zu fünf Jahren ein tilgungsfreies Jahr genutzt werden. Die Zins- und Tilgungszahlung erfolgt monatlich und Sondertilgungen sind jederzeit kostenfrei möglich. Die Auszahlung der Darlehenssumme erfolgt zu 100 Prozent und ab einem Monat nach der Kreditzusage fällt für die nicht abgerufenen Kreditteile eine Bereitstellungsprovision von 0,25 Prozent pro Monat an.

Über den gültigen Zinssatz muss man sich stets aktuell bei der KfW-Bank informieren, da dieser sich am Kapitalmarkt orientiert.

Das KfW-Sonderprogramm „ERP-Kapital für Gründung“

Dieses Förderprogramm ist vor allem für junge Unternehmer / Selbständige und Existenzgründer gedacht, denen es an Eigenkapital mangelt, was natürlich sehr häufig der Fall ist. Konkret handelt es sich um ein nachrangiges Darlehen der KfW-Bank, welches die Eigenkapitalbasis des Existenzgründers stärkt und somit den Weg für andere Fremdfinanzierungen, zum Beispiel seitens der Hausbank, deutlich erleichtert.

Die Vorteile dieses KfW-Förderdarlehens bestehen vor allem darin, dass das Kapital über sieben Jahre hinweg zur vollen Verfügung steht, der Zinssatz subventioniert wird und der Kreditnehmer für das nachrangige Darlehen keinerlei von Sicherheiten stellen muss.
(Weitere Informationen zum ERP-Kapital für Gründung)

Die Rückzahlungsmodalitäten und Konditionen

Zu den großen Vorteilen und gleichzeitig zu den Rückzahlungsmodalitäten und Konditionen zählt, dass die Tilgung des erhaltenen Darlehensbetrages erst nach Ablauf von sieben Jahren beginnt, was die Liquidität des Kreditnehmers natürlich sehr positiv beeinflusst. Finanziert werden können maximal 500.000 Euro, wobei der Eigenkapital-Anteil des Antragstellers stets bei mindestens 15 Prozent im Bezug auf die förderungsfähigen Kosten betragen muss. Die Laufzeit des Kredites beträgt 15 Jahre.

Der Zinssatz wird für die ersten zehn Jahre garantiert und ist aufgrund der Subventionierung extrem günstig. In den ersten drei Jahren der Kreditlaufzeit liegt der Zinssatz in den alten Bundesländern und Berlin bei 1,05 Prozent, in den neuen Bundesländern werden 0,80 Prozent veranschlagt. Im vierten bis zum zehnten Jahr der Kreditlaufzeit liegt der Zinssatz dann bei 3,47 Prozent (Mischeffektivzins alte Bundesländer) bzw. bei 3,22 Prozent (neue Bundesländer). Nach Ablauf der Zinsgarantie von zehn Jahren richtet sich der Zinssatz am Kapitalmarkt aus.

Fazit

Insgesamt betrachtet bieten die KfW-Förderprogramme sicherlich vielen Selbständigen und Existenzgründern eine sehr gute Starthilfe und erleichtern die Finanzierung von Investitionen. Aufgrund der sehr günstigen Konditionen und der kaum vorhandenen „Einschränkungen“ sollte man als Existenzgründer nicht auf diese Hilfen verzichten, zumal Nachteile ohnehin nicht vorhanden sind.

Dieser Artikel wurde zur Verfügung gestellt von ForwardDarlehen-Vergleich.de – Der Ratgeber für Kredite und Baufinanzierungen

Die Folgeerscheinungen bei Tieren sind hierbei durchaus mit denen bei Menschen vergleichbar: Lebensqualität und Lebenserwartung nehmen ab, es kommt zu Veränderungen der Gelenke und schlimmstenfalls zu gewichtsabhängigen Begleiterkrankungen (Diabetes, Herzerkrankungen, Atembeschwerden).

Statistisch gesehen sind mittlerweile in Deutschland jeder zweite Hund sowie jede dritte Katze von mehr oder minder ausgeprägtem Übergewicht betroffen.

Da es sehr schwierig ist, sein Haustier auf Dauer allein auf „Diät“ zu setzen, empfiehlt sich eine ausgewogene Mischung aus Ernährungsumstellung und verstärktem Training. Franchise-Unternehmen wie „Das Futterhaus“ und „Zoo und Co“ führen in ihrem Sortiment auch kalorienreduzierte Futtermittel für vom Übergewicht bedrohte oder bereits an Übergewicht leidende Tiere.

Leider gibt es in Deutschland allerdings noch keine „Fitness-Center für Hunde”. In den USA erfreuen sich Franchise-Konzepte wie „Zoom Room“ und „The DogSmith“ seit neuestem großer Beliebtheit. Im Zuge einer seiner Recherchen ist unser amerikanischer Kollege Donald Cranford auf das Problem des Übergewichts bei Tieren sowie die passenden Franchise-Systeme aufmerksam geworden. Lesen Sie deshalb auch seinen Original-Artikel Franchising’s Solution To Dog Obesity (in englischer Sprache)

Demnach ist Übergewicht bei Tieren in Großbritannien ebenso wie in den USA auf dem Vormarsch wie in Deutschland. Beide Franchise-Konzepte haben sich darauf spezialisiert, erfolgreiche Trainingsmaßnahmen für und mit dem Hund anzubieten. Der Schlüssel zum Erfolg dieser Systeme scheint in der Kombination zwischen „Training für die Hunde“ und „Sozialen Kontakten für ihre Menschen“ zu liegen.

Offensichtlich hat die Franchise-Industrie in Amerika den sich fortsetzenden Negativ-Trend schneller erkannt als bei uns in Deutschland. Frühere Erfahrungen haben jedoch gezeigt, dass etwas, das sich in Amerika zu einem Trend entwickelt (und der Besuch von „Hundefitness-Centern“ scheint im Moment genau dies zu tun), früher oder später auch zu uns „überschwappt“. Vielleicht wäre es aber auch eine gute Gelegenheit für einen findigen Existenzgründer, eine derartige Idee aufzugreifen und, zusammen mit eigenen Einfällen zu einem tragfähigen Gesamtkonzept für den deutschen Markt weiterzuentwickeln.

Im Infocenter von Franchise Direkt finden sich viele interessante Informationen rund um die Themen Franchising, Existenzgründung und Geschäftsideen.

Ob sich das Problem des Übergewichts bei Hunden mithilfe einer derartigen Einrichtung endgültig besiegen lässt, bleibt abzuwarten. Schließlich hängt der Erfolg einer solchen Einrichtung weit mehr von der Motivation des Hundebesitzers ab als vom Benehmen des Hundes.

Bei der richtigen Nutzung solcher Einrichtungen sowie einer vernünftigen Ernährung jedoch kann man seinem vierbeinigen Liebling mit Sicherheit ein noch schöneres Leben bei seinem „Dosenöffner“ ermöglichen.

Sowohl bei Arbeitnehmern als auch bei Selbstständigen geht der Trend immer mehr in Richtung Heimbüro. Erleichtert wird diese Entwicklung vor allem auch durch den immer weiter fortschreitenden Einzug von elektronischen Kommunikationsmitteln im Arbeitsalltag. Wie auch schon zuvor im anglo-amerikanischen Sprachraum (dort führen ca. 20 Mio. Menschen ihr Unternehmen von zu Hause aus) – greift diese Entwicklung nun auf die deutsche Wirtschaft über. Diesem Trend hat sich mittlerweile auch die Franchise-Industrie angeschlossen. Viele Franchise-Konzepte werden auch als Teilzeit- und Homeoffice-Modelle angeboten.

Aus diesem Grund möchten wir mit unserer neuen Artikelreihe zum Thema „Arbeiten im Heimbüro – auch mit Franchising“ diese relative „junge“ Art der Berufstätigkeit etwas genauer beleuchten. Der nun folgende Artikel befasst sich mit den Vorteilen einer Tätigkeit „vom eigenen Schreibtisch aus“ versucht gleichzeitig, Lösungsvorschläge für die meist genannten „Probleme“ zu geben, die bei einer Arbeit von zu Hause aus auftreten können.

Die Vorteile für den Betrieb eines Home-Office liegen klar auf der Hand:

• Zeitersparnis durch den Wegfall von weiten Anfahrtswegen zur Arbeitsstelle
• Hohes Einsparpotenzial da keine hohen Fixkosten für Miete und Betriebskosten externer Geschäftsräume anfallen
• Hohes Maß an Flexibilität bei der Verbindung von Berufs- und Privatleben
• Keine Bindung an einen vorgegebenen „Dresscode“ innerhalb einer Firma

Eine „Berufstätigkeit“ zu Hause hat allerdings nicht nur Vorteile. Bei einer Entscheidung zwischen einem „externen“ Büro und einem Heimarbeitsplatz müssen noch weitere Kriterien in Betracht gezogen werden, die ganz individuell Einfluss auf die Wahl des jeweiligen Entscheidungsträgers nehmen:
Nachfolgend finden Sie eine Auswahl an Argumenten, die (ganz allgemein) GEGEN die Ausübung einer Berufstätigkeit von zu Hause aus sprechen können:

1) „Um produktiv arbeiten zu können, brauche ich die direkte Zusammenarbeit mit meinen Kollegen“

In diesem Fall ist ein Heimbüro wahrscheinlich nicht ratsam da sie dort die meiste Zeit alleine arbeiten werden. Selbst wenn Sie bei einem Unternehmen beschäftigt sind, wird sich der Kontakt zu Ihren Kollegen auf Telefonate oder gelegentliche Konferenzen in der Firma beschränken. Sie sollten sich daher genau überlegen, wie sehr der „kreative Austausch“ mit Kollegen Ihren Arbeitsablauf beeinflusst.

2) “Wenn ich zu Hause arbeite, kann ich abends nicht so gut abschalten. Arbeite ich jedoch im Büro, habe ich damit keine Probleme.“

Dieses Problem ist unter Menschen, die ihren „Arbeitsplatz“ zu Hause haben weit verbreitet. Die größte Schwierigkeit hierbei scheint zu sein, dass es sehr schwer fällt, sich mental „von der Arbeit zu verabschieden“ wenn sie nur eine Tür weiter auf einen wartet. Eine klare zeitliche und räumliche Trennung zwischen Arbeits- und Privatleben sowie eine konsequente Tagesplanung können hier Abhilfe schaffen. Sorgfältig geplante Arbeitszeiten können zum Einen vermeiden, dass bei Kunden und Kooperationspartnern der Eindruck entsteht, man stehe „24/7“ zur Verfügung, und schaffen zum Anderen genügend Freiräume für Familie und Freunde (Work-Life-Balance).

3) “Wirkt ein Heimbüro für meine Kunden nicht unprofessionell?”

Ihre Einrichtung und Ihr Auftreten werden eine entscheidende Rolle dabei spielen, wie professionell Ihr Büro auf Ihre Kunden wirkt. Die Zahl der Menschen, die ihren Lebensunterhalt heute zu Hause anstatt im Büro verbringen, ist in den letzten Jahren stark angestiegen.

Das hat auch dafür gesorgt, dass die allgemeine Akzeptanz dieser Art der Berufstätigkeit in der Bevölkerung stark zugenommen hat. Falls Sie sich dennoch unsicher sind, ob Ihr Büro den Anforderungen Ihres Kunden genügt, sollten Sie vielleicht in Betracht ziehen, das Treffen lieber in einer „neutralen“ Umgebung (z. in einem nahegelegenen Cafe) stattfinden zu lassen.

4) „Wie kann ich meiner Familie verständlich machen, dass ich auch zu Hause ungestört arbeiten muss?“

Gerade in der Anfangszeit ist dies für viele oft ein großes Problem. Mit dem Wegfall des getrennten Wohn- und Arbeitsbereiches kommt es oft zu Situationen, in denen der „normale Arbeitsablauf“ durch Privates gestört wird. Die räumliche Nähe zu Familienmitgliedern kann bei der Arbeit einen hohen Ablenkungsfaktor darstellen. Sprechen Sie dieses Thema daher VORHER mit Ihrer Familie ab und machen Sie Ihnen klar, dass Sie, OBWOHL sie jetzt öfter zu Hause sind, während bestimmter Kernzeiten arbeiten müssen und daher in dieser Zeit auch nicht für „Privatangelegenheiten“ (z.B. Einkaufsfahrten, kleine Reparaturen etc.) zur Verfügung stehen. Je früher Sie dieses Thema mit ihrer Familie klären, desto eher lassen sich spätere Missverständnisse vermeiden.

5) „Ist die Einrichtung eines Heimbüros nicht auch mit hohen Kosten verbunden?“

Die einzigen Kostenpunkte, die vor der „Eröffnung“ eines Home-Office in Betracht gezogen werden müssen, sind Ausgaben für Einrichtung und Ausstattung der „Geschäftsräume in den eigenen vier Wänden“. Doch auch hier kommt man, bei geschickter Auswahl und sorgfältiger Planung, mit einem relativ geringen Budget ans Ziel.

Der vorliegende Artikel soll lediglich informativen Charakter haben und die Vor- und Nachteile eines „Home-Office“ genauer erläutern. Im nächsten Teil dieser Artikelreihe möchte ich genauer auf die einzelnen Planungs- und Organisationsaspekte einer  „Berufstätigkeit von zu Hause aus” eingehen. Freuen Sie sich daher schon jetzt auf den nächsten Artikel.

Darüber hinaus finden Sie in der Zwischenzeit auf www.franchisedirekt.com weiterführende Informationen zu diesen und ähnlichen Themen rund um Selbstständigkeit und Existenzgründung.

Um unseren Kunden und Lesern eine noch breitere Palette an Informationen bieten zu können, suchen wir nach talentierten Gastautoren für unseren Blog unter

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Aus diesem Grund wird JEDER eingehende Artikel von uns redaktionell geprüft bevor er in unserem Blog veröffentlicht wird. Es werden ausschließlich Artikel veröffentlicht, die fachlich fundiert geschrieben sind und die für unsere Zielgruppe ein interessantes Thema behandeln. Selbstverständlich können auch thematisch relevante Bücher innerhalb eines Blogartikels vorgestellt werden.

Gleichzeitig müssen die URHEBERRECHTE für die bei uns eingereichten Artikel sowie etwaiges Bildmaterial unmittelbar beim Verfasser liegen. Sollte Ihr Artikel unseren Qualitätsrichtlinien entsprechen, würden wir uns freuen, Ihn in unserem Blog veröffentlichen zu dürfen. In diesem Fall werden wir Sie bitten, uns den Besitz der Urheberrechte für den jeweiligen Text und das Bildmaterial schriftlich zu bestätigen.

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Grundsätzliche Struktur der bei Franchise Direkt eingereichten Artikel:

Um unseren Qualitätsanforderungen zu entsprechen, sollten die eingereichten Artikel grob folgendem Aufbau folgen:

1. Titel:
Ein kurzer, einprägsamer Titel, der auf den Artikel aufmerksam macht und gleichzeitig zum Weiterlesen animiert. Bitte beachten Sie: Je aussagekräftiger der Titel ist, desto mehr Leser werden Sie für Ihren Artikel bekommen.

2.    Einleitung:
Eine kurzer Abschnitt, der auf den folgenden Inhalt kurz vorstellt und wichtige Aspekte zusammenfasst. Die Einleitung dient dazu, den Leser an den Inhalt des Artikels „heranzuführen“ und gleichzeitig Anreize zum Weiterlesen zu schaffen.
Die Länge der Einleitung sollte einen Absatz von 5-6 Zeilen nicht überschreiten.

3.    Hauptteil:
Der eigentliche Kern des Artikels. Auch hier empfiehlt es sich, den Inhalt in einzelne Absätze zu unterteilen. Das erhöht einerseits optisch die Übersichtlichkeit und erleichtert, den Inhalt des Artikels besser aufnehmen zu können. Auch die Verwendung von kurzen Zwischenüberschriften kann das Lesen des Artikels erleichtern.

4.    Schlussteil:
Hier sollten Sie nochmals eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Aspekte Ihres Artikels anführen. Falls es sich bei der eingereichten Vorlage um eine Artikelserie handelt, empfiehlt sich hier auch der Verweis auf bereits veröffentlichte bzw. noch folgende Teile.

Um eine möglichst hohe Aufnahmefähigkeit durch den Leser gewährleisten zu können, empfiehlt es sich, beim Abfassen des Artikels eine Gesamtlänge von 1 – 2 ½ Seiten nicht zu überschreiten. Falls Sie einen umfangreicheren Artikel planen, empfiehlt sich die Unterteilung in einzelne, kürzere Artikel in Form einer „Artikelserie“.

Der Artikel „Der Franchise-Standort Deutschland“ sowie die kürzlich bei uns veröffentlichte Artikelserie „Vom Arbeit-Nehmer zum Unter-Nehmer“ sind gute Beispiele für die zu einer Veröffentlichung eines Artikels auf unserer Seite wünschenswerten qualitativen Anforderungen.

Wir würden uns freuen, wenn Sie im Anschluss des Artikels noch eine kurze Beschreibung über sich selbst, z. B. ihre berufliche Tätigkeit, Ihren Werdegang etc. anfügen würden. Dadurch stellen Sie sich unseren Lesern vor und machen auf sich und Ihre Tätigkeit aufmerksam.

Wenn Sie uns einen Artikel zur Veröffentlichung anbieten möchten, schicken Sie ihn bitte an

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Wir würden uns über eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihnen freuen.

Und obwohl größere Pizza-Franchises aufgrund Ihres höheren Bekanntheitsgrades zumeist erfolgreicher sind, haben auch kleinere Firmen mit einem innovativen Konzept und einer ausgereiften Unternehmensstrategie gute Aussichten auf internationalen Erfolg.

Besonders in Großbritannien geht es momentan für neue Pizza-Franchises „heiß her“. Einerseits ist das Geschäftskonzept der Pizza-Franchises dort bereits sehr bekannt und macht stabile Umsätze. Andererseits lässt sich gerade auf der englischen Webseite www.franchisedirect.co.uk eine stetige Lead-Generierung bei den Food-Franchises feststellen – ganz besonders bei den Pizza Franchises. Maßgeblich beeinflusst wird diese Entwicklung auch durch eine gewisse Veränderung der Konsumgewohnheiten in Großbritannien.

Immer mehr Verbraucher bevorzugen anstatt des klassischen Restaurantbesuches eine Pizza vom Abhol- oder Lieferservice.

Hinzu kommt noch, dass neue Bestellmöglichkeiten (Internet, SMS etc.) diesem Wirtschaftssegment zusätzlich neue Umsätze beschert haben.
Domino’s Pizza, auf der Liste der Top100 Global Franchises auf Platz 45 zu finden, hat den Trend zum Lieferservice zu seinem Vorteil ausgenutzt. Mit Hilfe einer exzellent geplanten und durchgeführten Marketingkampagne ist es Domino’s Pizza gelungen, zur „daheimgebliebenen“ Käuferschicht durchzudringen. Teil der erfolgreichen Marketingkampagne waren unter anderem TV-Werbeeinblendungen im samstäglichen TV-Spätprogramm. Mittlerweile ist Domino’s Pizza Sponsor von zwei sehr erfolgreichen englischen Fernsehshows: Britain’s Got Talent und The X-Factor (den englischen Gegenstücken zu TV-Formaten wie „DSDS“ und „Das Supertalent“).

Im letzten Vierteljahr des Jahres 2009 stiegen die Umsätze bei dem britischen Domino’s Pizza-Franchise aufgrund der gestiegenen Marktpräsenz um satte 15,6% auf 112,4 Mio. Und dieser Erfolg scheint sich 2010 weiter fortzusetzen: Bereits in den ersten 6 Wochen des neuen Jahres kam es in einzelnen Bereichen zu Umsatzsteigerungen in Höhe von 11%.

Resultierend aus diesen sehr guten Unternehmensergebnissen hat  Domino’s Pizza nun beschlossen, seine Expansionspläne in England weiter voranzutreiben. Die kreativen Köpfe von Pizza Hut, auf der Top100 Global Franchises-Liste auf Platz 7 zu finden, haben ebenfalls das Potenzial „Pizza-Lieferservice“ erkannt und haben nun in Großbritannien ein neues Pizza-Lieferservice-Konzept aufgelegt, das unter dem Namen „Pizza Hut Delivery“ bekannt ist.

Auch in Deutschland ist momentan ein Anstieg im Interesse an Pizza-Franchises zu bemerken. Jedoch bietet von den 4 großen Franchise-Konzepten in diesem Marktsegment lediglich Pizza Hut Franchise-Lizenzen in Deutschland an. Dominos Pizza plant mittlerweile die Eröffnung eines neuen Franchise-Standortes in Berlin (eventuell gefolgt von einer deutschlandweiten Expansion ab Mai diesen Jahres).

In Spanien erwirtschafteten Pizza-Franchises im Jahr 2009 einen Gesamtumsatz in Höhe von 570 Millionen € - daraus geht, verglichen mit den Umsatzzahlen anderer Branchen, hervor, dass die Verbraucher in Spanien grundsätzlich ein geringeres Interesse an Pizza-Franchises haben. Betrachtet man die Zahlen des Lebensmittelsektors, so sind die Umsätze bei den Pizza-Dienstleistern  im Jahresvergleich um 4% zurückgegangen, während die Umsätze des restlichen Lebensmittelsektors um durchschnittlich 2 – 4% angestiegen sind. Domino’s Pizza jedoch möchte sich diesem Trend entgegenstellen und beabsichtigt, sein Franchisekonzept auch in Spanien auf den Markt zu bringen.

Bei der Zusammenstellung seines Top100 Global Franchise Rankings haben die Mitarbeiter von McGarry Internet Ltd. herausgefunden, dass die erfolgreichen „Global Player“ der Franchisebranche eine Reihe von Merkmalen miteinander teilen, die sehr wahrscheinlich für den Erfolg der jeweiligen Handelsmarken mitverantwortlich sind: einen starken und international anerkannten Markennamen, ein gut ausgearbeitetes Geschäftskonzept, weitreichende Trainingsmaßnahmen und kontinuierliche Unterstützung für seine Franchisenehmer.

Der erste Schritt zur erfolgreichen Expansion eines Franchiseunternehmens ist immer die Suche nach einem geeigneten Master-Franchise-Nehmer im jeweiligen Land. Der Master-Franchisenehmer verwaltet den Ausbau eines Franchisesystems in einem abgegrenzten Gebiet, zumeist in einem bestimmten Land. Er trägt alleinige Verantwortung für die Verhandlung und Weitergabe von Franchiselizenzen in seinem Gebiet. Folgende Voraussetzungen sollte ein Masterfranchise-Nehmer bei der Übernahme einer Masterlizenz mitbringen:

• Gute Kenntnisse über Wirtschaft und Marktlage im jeweiligen Land
• Im Idealfall vorherige Erfahrungen im jeweiligen Industriezweig
• Ein stabiles Finanzierungskonzept und / oder ausreichend finanzielle Rücklagen für den Aufbau des neuen Unternehmens
• Hohe Motivation und gute Führungsqualitäten

Ein weiterer wichtiger Punkt, der bei der Expansion ins Ausland nicht außer Acht gelassen werden darf, ist die Rechtslage im Bezug auf den vom jeweiligen Unternehmen geführten Markennamen. Der Franchise-Geber muss sicherstellen, dass der jeweilige Markenname sowohl im In-, als auch im Ausland geführt werden darf. Unter Umständen kann es nämlich sein, dass der Markenname auf lokaler Ebene bereits von einer anderen Firma geführt wird.

Im Sinne des späteren Unternehmenserfolges ist es von zentraler Bedeutung, sich (falls nicht schon geschehen) so früh wie möglich um den Schutz des Markennamens auf internationaler Ebene zu kümmern bzw. sich rechtzeitig Alternativen zu überlegen.

Die Ausarbeitung eines aussagekräftigen Franchisehandbuches ist eine weitere wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Expansion ins Ausland. Hierin werden detailliert alle Unternehmensabläufe aufgelistet und erklärt. Das Firmenhandbuch ist eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Vervielfältigung des Franchise-Systems durch zukünftige Franchise-Nehmer. Das Firmenhandbuch kann sowohl in gebundener als auch elektronischer Form an die Franchisenehmer ausgegeben werden. Auch wenn es nicht auf die äußere Form ankommt – ein professionelles Firmenhandbuch kann für das jeweilige Franchise-Konzept eine sehr große Herausforderung sein. Für die Erstellung werden deshalb nicht selten erfahrene Berater angeheuert, die sich auf die Erstellung dieser Form der Dokumentation spezialisiert haben.

Die (erfolgreiche) Auflegung eines Franchise-Konzeptes kann für den Franchise-Geber ein sehr kostspieliges Unterfangen sein. Daher ist eine gewisse Mindestanzahl an Franchise-Nehmern nötig, durch deren laufende Gebühren der Franchise-Geber den für die Franchise-Nehmer notwendigen Verwaltungsapparat  unterhalten kann.

Franchise-Ausstellungen und Messeauftritte sind in Europa eine sehr gute Möglichkeit, sich auf dem jeweiligen Markt „ins Gespräch zu bringen“. Sie stellen beispielsweise eine sehr gute Plattform für die Kontaktaufnahme zwischen Franchise-Gebern und international operierenden Franchise-Nehmern dar. Im Hinblick auf die internen Verwaltungsstrukturen des jeweiligen Unternehmens ist es sicher sinnvoll, eine zusätzliche erfahrene Führungskraft mit einzubinden, der sich allein um den Firmenanteil kümmert, der über das Modell des Franchisings vertrieben wird.

Zusätzlich sollte sich das Management des Franchisegebers rechtzeitig um ausreichend Fremdkapital kümmern. Risiko-Kapital-Anleger investieren generell gerne in Franchise-Unternehmen. Das liegt vor allem an den ausgezeichneten Wachstumschancen und der hohen Kapitalrendite, die bei einer erfolgreichen Expansion durch Franchising zu erwarten sind. Das somit neu gewonnene Kapital kann beispielsweise zur Verstärkung  des internen Management-Teams eingesetzt werden.

Es ist aber auch möglich, sich „Expertenwissen“ von außerhalb einzukaufen, so beispielsweise einen erfahrenen Franchise-Berater, der den Franchisegeber bei der Ausarbeitung von wichtigen Dokumenten und Verträgen unterstützt (Hilfestellung ist hier denkbar bei der Ausarbeitung des Firmenhandbuches, in Rechtsfragen, bei der Registrierung des Firmennamens und beim Schutz geistigen Eigentums).

Abschließend noch ein sehr wichtiger Punkt, den kein Franchisegeber außer Acht lassen darf:  eine detaillierte und aussagekräftige Recherche im entsprechenden Zielland. Hierbei sind für den Franchisegeber kulturelle Eigenheiten eines Landes genauso wichtig wie der richtige Partner und eine den Landessitten angepasste Speisekarte.

Obwohl eine globale Expansion ein sehr komplexer Prozess ist, kann sie durch die entsprechende Vorbereitung und Recherche durchaus sehr Erfolg versprechend sein. Sollten im Rahmen einer Firmenerweiterung ins Ausland Probleme auftreten, ist es jedem Franchise-Geber anzuraten, sich mit einem erfahrenen Franchise-Berater in Verbindung zu setzen, der einen notfalls wieder auf den „richtigen Weg“ zurückbringen kann.

Anmerkung der Redaktion:

Bei dem hier veröffentlichten Artikel handelt es sich um eine Übersetzung eines von Sean McGarry, dem Inhaber der McGarry Internet Ltd., verfassten Artikel mit dem Originaltitel  “International Success:  The ABC’s of Growing your Pizza Brand Abroad”

Gründungswillige haben bei der großen Vielfalt an verschiedenen Franchise-Systemen in Deutschland (die Zahl ist innerhalb von 10 Jahren von 560 auf 870 Franchise-Systeme angestiegen) wahrlich die „Qual der Wahl“. Aber halten alle diese Systeme auch wirklich das, was der Name „Franchise“ verspricht? Hier gehen Annahme und Wirklichkeit oft weit auseinander.

Obwohl es unzählige sehr gute Franchise-Konzepte gibt, mit denen schon so mancher „Durchstarter“ sein berufliches Glück machen konnte, können sich unter dem Deckmantel des Franchisings auch manchmal unausgereifte Geschäftskonzepte verbergen, deren langfristiger Erfolg fragwürdig ist. Leider ist auch die Franchise-Branche nicht immun gegen „schwarze Schafe“. Der deutsche Franchise-Nehmer-Verband hat es sich daher zur Aufgabe gemacht, potenzielle Franchisenehmer umfassend über gängige Geschäftspraktiken in der Franchisebranche zu informieren und gegebenenfalls auch vor „Abzockern“ zu warnen.

Um zukünftige Franchisenehmer vor einer kostenspieligen und möglicherweise enttäuschenden Erfahrung zu schützen, werden Franchise-Systeme hier genau unter die Lupe genommen und auf „Tauglichkeit“ überprüft. Zudem verleiht der Deutsche Franchise-Nehmer-Verband (DFNV) seit 2005 auch das Prüfsiegel „Geprüftes System“. Für die Erlangung dieses Prüfsiegels müssen wichtige Kriterien für ein faires Franchise-System erfüllt werden (z. B. juristisch einwandfreie Vertragsdokumente, ein aussagekräftiges Franchise-Handbuch sowie eine positive Beurteilung in den Bereichen Produkte & Leistungen, Systemkonzept, Strategie & Management und hohe Franchise-Nehmer-Zufriedenheit).

Doch auch als potenzieller Franchise-Nehmer selbst kann man viel tun, um sich vor unseriösen Franchise-Gebern zum schützen.

Nachfolgend finden Sie eine kurze Liste an Kriterien, die Rückschlüsse auf die Qualität eines Franchise-Systems zulassen:

• Die Anzahl der bereits bestehenden Franchise-Nehmer
• Das Anforderungsprofil des Franchise-Gebers lässt darauf schließen,
  dass er an Ihrem langfristigen Erfolg interessiert ist
  (z. B. durch die Forderung von fachlicher oder kaufmännischer Erfahrung
  oder durch das Angebot umfassender Schulungen für „Branchenfremde“)
• Das Angebot von Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten seitens des Franchise-Gebers
• Der bisherige Markterfolg des Unternehmens (Bekanntheitsgrad, Wachstum seit Unternehmensgründung, Zukunftsperspektiven etc.)
• Ein faires Preis-Leistungs-Verhältnis der anfallenden Gebühren bezogen auf die dafür vom Franchise-Geber angebotenen Leistungen (Marketing,
  Vergünstigungen im Einkauf, fortlaufende Beratung und Unterstützung)
• Eine klare und übersichtliche Strukturierung des Franchise-Handbuches
• Die Möglichkeit, vor Vertragsunterzeichnung andere Franchise-Nehmer kennenzulernen
• Sie erhalten vom Franchise-Geber eine Gebietsschutzgarantie (direkte Konkurrenz innerhalb einer bestimmten Region wird bewusst vermieden)

Die vorangegangene Liste soll Ihnen lediglich als Hilfestellung dienen und erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.

Nachfolgend möchte ich in diesem Zusammenhang noch eine kurze Aufstellung von „Warnsignalen“ anführen, die möglicherweise für ein weniger seriöses Franchise-System sprechen. Demzufolge ist hier bei eventuellem Interesse höchste Vorsicht geboten:

• Die “Garantie” eines „riesigen Umsatzes“ bei „minimalem Einsatz“ – solch leere Versprechungen dienen häufig als Köder.
• Der Franchisegeber drängt auf schnelle Vertragsunterzeichnung und räumt nur widerwillig Bedenkzeit ein – „schnelles Geld“ könnte das Hauptmotiv ihres Franchisegebers sein. Daher bitte Vorsicht walten lassen.
• Das Geschäftsmodell, das Ihnen angeboten wird weist keine deutlich erkennbaren Alleinstellungsmerkmale auf und ist offensichtlich nur schwer standardisierbar
• Fehlerhafte Anzeigentexte und Chiffrenummern – ein seriöser Anbieter braucht sich nicht zu verstecken unf wird sich i.d.R. auch Zeit für die Ausarbeitung eines fehlerfreien Anzeigentextes nehmen
• Teilweise werden Strukturvertriebsunternehmen unter dem Deckmantel des Franchisings angeboten. Seien Sie daher vorsichtig bei Ausdrücken wie „Vertriebsleiter“ und „Regionaldirektor“.

Auch die Zusammenstellung dieser Liste dient lediglich zu Informationszwecken.
Nutzen Sie die hier enthaltenen Ansatzpunkte als „Rüstzeug“ für ihre Suche nach dem für Sie passenden Franchise-System und lassen Sie sich nicht von fragwürdigen Systemen blenden. Ein langsames und wohl durchdachtes Vorgehen kann sie unter Umständen vor großen finanziellen Verlusten bewahren.

Dies ist der letzte Artikel aus unserer Reihe zum Thema „Vom Arbeit-Nehmer zum Unter-Nehmer“. Sollten Sie die ersten beiden Teile „Vor- und Nachteile einer beruflichen Selbstständigkeit“ und „Die Vorteile des Franchisings“ verpasst haben, benutzen Sie einfach die bereitgestellten Links um zu den jeweiligen Artikeln zu gelangen.

Arbeitsmarkt Sport, das bedeutet ein hoch spannendes Arbeitsfeld in einer boomenden Branche. Hier finden Interessenten Betätigungsfelder in Sportvereinen und Sportverbänden, kommerziellen Sportanlagen, Sportmarketing-Agenturen, Sportreisenveranstalter, Sportartikelfachhändler und weiteren Unternehmen, die im sportwirtschaftlichen Sektor tätig sind.

„Gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern, Unternehmen und Jobsuchenden aus der Sportbranche möchten wir den Arbeitsmarkt Sport transparenter gestalten“, sagt Stefan Moosdorf, Sportfachwirt (IHK) und Initiator von ArbeitsmarktSport.de. „Es nutzen noch zu wenig die Chance, die verschiedensten Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten in der Sportbranche wahrzunehmen und zu absolvieren, um zum Beispiel nach der Schulausbildung im Sektor Sport beruflich tätig zu werden.“

Die Besten finden! ArbeitsmarktSport.de - das Portal für Stellenangebote, Aus- und Weiterbildung, Praktika sowie Bewerbungstipps in der Sportbranche, ist seit März 2010 online. Der Job-Newsletter informiert über aktuelle Stellenangebote im Sektor Arbeitsmarkt Sport. Bewerber erhalten optimale Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Bewerbungsunterlagen. Existenzgründern sollen die verschiedenen Möglichkeiten für den Weg in die „sportliche“ Selbstständigkeit aufgezeigt werden. Des weiteren werden Tipps zu Veranstaltungen, Sportmessen, Seminare und Workshops rund um das Thema Arbeitsmarkt Sport angeboten.

Mit Netzathleten.de (von Stefan Kretzschmar Handball-Star und Stefan Pfannmöller Olympiamedaillen-Gewinner gegründet, sind die netzathleten Deutschlands größtes Sportportal für Sportler und Sportinteressierte.), der Uni-Bayreuth und Campus-Akademie sowie Sportökonomie der Uni Bayreuth, dem Bewerbungshelfer - Gerhard Winkler, Projects Abroad | Projekte weltweit (Auslandspraktika-Sport), der Academy of Sports Privates Bildungsinstitut - GmbH und Franchise Direkt (Sport Franchise-Systeme und Geschäftsideen), hat ArbeitsmarkSport.de bereits starke Kooperationspartner an der Seite.

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