Gründerspiegel Aktuell - Infos, Tipps und Trends

Endlich ein Buch für Unternehmer. Nicht für Manager, nicht für Führungskräfte, sondern einzig und allein für Unternehmer. Für die, die es schon sind und für jene, die es werden wollen. Stefan Merath widmet sich in seinem neuen Buch einer Zielgruppe, die vor ganz eigenen Herausforderungen steht und daher auch spezifische Lösungen benötigt. Unternehmer agieren in völlig anderen Situationen und Kontexten als Manager, werden aber in der Literatur selten alleine angesprochen.

Was sind die spezifischen Herausforderungen des Unternehmers? Er ist unkündbar, trägt aber das gesamte wirtschaftliche Risiko. Die angestellte Führungskraft ist immer jemand anderem verantwortlich, der Unternehmer nur sich und seinem Unternehmen. Wenn ein Manager Fehler macht, wird er im schlechtesten Fall gekündigt - meist verbunden mit einer hohen Abfindung. Fehler des Unternehmers hingegen sind existenziell. Damit ist eine andere Art des Denkens, Fühlens und Handels verbunden.

Stefan Merath, selbst seit vielen Jahren „Unternehmer aus Leidenschaft“, widmet sich nicht nur in seinen Coachings, sondern auch im vorliegenden Buch ganz explizit der Problematik des Unternehmerseins. Er beantwortet zunächst eine Kernfrage: „Was sind eigentlich die Aufgaben des Unternehmers?“ Denn wie soll ein Unternehmer die Aufgaben ausführen, wenn er sie nicht kennt? Hier schafft er wesentliche Klarheit, indem er die sieben Aufgaben der Zielgruppe definiert und ausführt. Er beschreibt die Aufgaben,die wirklich wichtig sind und klärt auf, was der eigentliche Zweck eines Unternehmens ist. Mit dem Buch liefert er ein komplettes Unternehmersystem, das die Problemfelder ganzheitlich angeht und nicht nur isolierte Symptome wie Motivation, Zeitmanagement oder Strategie bearbeitet.

Dabei scheut er sich nicht, es auch mit herrschenden (Management)-theorien aufzunehmen und eigene Positionen zu Themen wie Zeitmanagement, Business-Plänen oder der Balanced Scorecard zu entwickeln und vehement zu vertreten.

„Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer“ ist dabei kein klassisches Fachbuch. Stefan Merath ist der Überzeugung, dass sich das menschliche Gehirn Geschichten viel einfacher merken kann und verpackt sein Unternehmersystem in eine fesselnde Geschichte,die den Leser schon nach wenigen Seiten in den Bann zieht und nicht mehr los lässt.

Die Geschichte des Buches:
Der Programmierer Thomas Willmann hat in vier spannenden, aber auch aufreibenden Jahren ein Unternehmen mit 15 Mitarbeitern aufgebaut. Dann bricht er unter der Arbeitsüberlastung zusammen. Gezwungen zu einem Richtungswechsel lernt er gemeinsam mit dem Unternehmercoach Wolfgang Radies, wie er wirklich zum Unternehmer wird. In einem Prozess, der ihn in unbekanntes Neuland und an seine emotionalen Grenzen führt, baut Thomas Willmann seine eigene Denk- und Arbeitsweise völlig um.

Nur wenig später bekommt sein Unternehmen eine völlig neue Bedeutung und gewinnt eine explosive Dynamik. Eine Dynamik, an die Thomas Willmann zu Beginn nie geglaubt hätte…

Manager, Facharbeiter und Unternehmer – diese drei Positionen muss die Führungskraft eines kleinen Unternehmens einnehmen. Dabei stößt er, je mehr das Unternehmen expandiert, zunehmend an seine Grenzen. Die verschiedenen Rollen sind nicht mehr miteinander zu vereinbaren, sie widersprechen sich sogar. Über ein gezieltes Unternehmercoaching gelingt es Thomas Willmann, nicht nur zu erkennen, dass er nicht IM, sondern AM Unternehmen arbeiten muss. Es gelingt ihm auch, den Rollenwechsel von „Facharbeiter“ zum Unternehmer zu vollziehen. Zusammen mit dem Unternehmercoach schafft er es, seine Firma zu retten und mit einer völlig innovativen Idee zu neuen Ufern durchzustarten.

• Sie erfahren, was die sieben Aufgaben des Unternehmers sind und dass Sie diese Aufgaben niemals gut machen können, solange Sie sie nicht einmal kennen.
• Sie verstehen, was der Unterschied zwischen einer Person in der Selbständigkeit und einem Unternehmer ist. Warum der erste umso weniger Erfolg hat, je mehr er arbeitet und der zweite umso weniger arbeiten muss, je mehr er Erfolg hat.
• Sie erkennen, warum Zeitmanagement meistens nicht funktioniert und wie Sie mit dem Unternehmersystem Ihre Ziele erreichen.
• Ihnen wird klar, warum die meisten Unternehmen langweilig und erfolglos sind und wie Sie Dynamik für Ihren Traum, Ihre Entwicklung und Ihren Erfolg schaffen.
• Sie verstehen, warum Ihre bisherigen Versuche, Ihr Unternehmen anders zu führen, an der Umsetzung gescheitert sind und Sie lernen eine vielfach erprobte Methode kennen, die sicherstellt, dass Sie Ihre neuen Aufgaben in Angriff nehmen.

Erfahren Sie mehr über das Buch und den Autor auf der Webseite www.unternehmercoach.com.

Der dritte Band des Autors beschreibt in den Existenzgründerthemen die Bedeutung des Businessplans als Dokument und Wegbegleiter einer Idee hin zu einem neuen Unternehmen. Der Leser erfährt nicht nur wie ein Unternehmenskonzept gegliedert ist, was hinein gehört und was wegbleiben kann, sondern auch wie er diesen noch aufwerten kann, um entweder im klassischen Bankgespräch zu punkten oder bei Gründerwettbewerben über die Präsentation mit Erfolg abzuschneiden.

In der 2. aktualisierten Ausgabe finden sich viele Neuerungen eingearbeitet. Neue Ansätze in der Markterkundung, der Wettbewerbsbeobachtung, der Investitionsbedarfsplanung und der Finanzierung wurden berücksichtigt.

Der Businessplan oder das Unternehmenskonzept ist eine komprimierte, schriftliche Zusammenfassung der zukünftigen unternehmerischen Tätigkeit.

Von der Idee bis zur Umsetzung sollen potenzielle Interessenten, das sind in der Regel die Banken, eventuell auch Venture Capitalist’s (VC’s) oder weitere Geldgeber und Gesellschafter aufgezeigt werden, mit welchen Produkten und Dienstleistungen die Märkte künftig durch den Unternehmensgründer bedient werden.

 - Doch wie muss ein Businessplan aussehen?
 - Was gehört dazu?
 - Was darf wegbleiben?
 - Wie wird Erfolg glaubhaft geplant und dokumentiert?

Aktivitäten, Strategien, Ressourcen, der erforderliche Bedarf an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, sowie Handelswaren, Know-how, Finanzmittel, Personal und Partner sind überschaubar zu nennen und ihre Werthaltigkeit im künftigen Unternehmen in einen schlüssigen Bezug zu bringen.

Das Ergebnis ist ein Papier, dass überzeugt, - ein Leitfaden und Handbuch für den individuellen Erfolg. Nutzen Sie Struktur und Inhalte eines erfolgreich im Markt eingeführten Konzeptes für Ihre Geschäftsidee.

Alle bibliographischen Daten, wie Inhaltsverzeichnisse, Klappentext, Kurzbeschreibung, Vorwort des Autors, Begleitwort des Vorstandes - Verband Deutscher Gründungsinitiativen e.V. und Deutsches Gründerinnen Forum e.V. finden Sie auf der Webseite des UVIS-Verlages.

Der DFV gibt eine weitere Ausgabe aus der Reihe „Jahrbuch Franchising“ heraus. Gemeinsam mit den renommierten Rechtsanwälten Dr. Karsten Metzlaff und Dr. Helmuth Liesegang wird die Fachbuchreihe mit dem „Jahrbuch Franchising 2009“ fortgesetzt. Franchise-Experten behandeln allgemeine, juristische und betriebswirtschaftliche Besonderheiten des Franchisings.

Das Fachbuch beleuchtet im ersten, allgemeinen Teil die Grundlagen für den erfolgreichen Aufbau eines Franchise-Systems, den Network-Governance-Kodex und die Entwicklung des Sozial Franchising, die Nutzung kommerzieller Methoden zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen.

Der zweite Teil des Buches widmet sich betriebswirtschaftlichen Aspekten wie der Finanzierung, dem Brand-Management oder der Akquisition und Auswahl von Franchise-Nehmern. Die sich anschließenden Kapitel gehören dem Franchise-Recht: von gesetzlichen Haftungsrisiken, zu Franchising und Internetvertrieb, dem Betriebsübergang von Franchise-Systemen hin zur Alleinbezugsbindung als Wettbewerbsbeschränkung und anderen Besonderheiten mehr. Damit dürften gerade diese Kapitel interessant sein für Fachanwälte mit dem Interessenschwerpunkt Franchising oder Handels- und Gesellschaftsrecht.

Die Franchise-Wirtschaft gewinnt zunehmend an Bedeutung. Deutschland zeichnet sich europaweit durch die größte Dichte an Franchise-Unternehmen aus. Mit einem Gesamtumsatz von 47 Milliarden Euro im Jahr 2008 gehört Franchising in Deutschland zu den erfolgreich wachsenden Wirtschaftszweigen. Die Fachbuchreihe des DFV bietet einen fortgeschriebenen Leitfaden durch einen sich rasant entwickelnden Wirtschaftszweig für Unternehmer, Gründer, Anwälte und Berater.

„Franchise-Kooperationen bieten reelle Chancen, erfolgreich zu expandieren.“, sagt Torben L. Brodersen, Geschäftsführer des DFV. „Einzelunternehmer werden es immer schwerer haben. Kooperationen mit klaren Regeln nutzen gemeinsame Vorteile und unsere Fachbuchreihe dient als Leitfaden.“, so der Verbandchef weiter.

Die neue Ausgabe dieses Leitfadens informiert in den letzten Kapiteln zudem auch über die Möglichkeit internationale Märkte mit Master-Franchise-Lizenzen zu erobern.

Der zweite Band des Autors beschreibt in den Existenzgründerthemen die Markteinführung neuer Produkte und den richtigen Weg zur Etablierung eines neuen Unternehmens. Mit hoher Detailgenauigkeit werden umfassend Werkzeuge, Instrumente und Möglichkeiten des Marketingmixes erklärt, sowie Tricks erfolgreicher Werbemaßnahmen und erfolgsorientierter Vertriebs- und Controllingsysteme beschrieben.

Das beste Produkt, die genialste Idee und die scheinbar wirtschaftlichste Technik nutzen nichts, wenn kein Käufer da ist. Eine Herausforderung für junge Entrepreneurs unvorbelastet und unvoreingenommen den Markt anzugehen.

• Doch wo ist der Bedarf?
• Wie sieht der Markt aus?
• Wie finde ich neue Zielgruppen?
• Wie spreche ich sie richtig an?

Das vernetzte Zusammenwirken vieler marketing- und akquisitorischer Werkzeuge und Einzelelemente  in einem konstruktiven Verbund bilden den Schlüssel für Erfolg.

Methoden- und Medienmix in der vertrieblichen Ausrichtung des operativen Tagesgeschäftes bergen Synergiepotenziale, - die durch das Verknüpfen der einzelnen Bausteine eine höhere Wertigkeit einnehmen, als deren ausschließliche Addition.

Der Existenzgründerzyklus „Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen“ schließt in einer sehr umsichtig praxisorientierten Form Visionen, Ideen und Überlegungen von Existenzgründern auf und begleitet sie Schritt für Schritt auf über 1.500 Seiten mit praxiserprobten Wissen.

Der Binnenmarkt hat sich erweitert und ein enormes Potenzial an Möglichkeiten geschaffen. Neue Länder sind hinzugekommen und bieten sowohl Migranten in Deutschland, als auch Deutschen Aspekte, sich in den Nachbarländern innerhalb der EU gleichermaßen zu verselbständigen.

Nationalitäten spielen nahezu keine Rolle mehr. Die EU wacht über die Chancengleichheit im Markt. Der organisatorische Aufbau und das operative Tagesgeschäft der neuen Unternehmen, die Reduzierung des Risikos verbunden mit dem Wunsch, sich mit einer tragfähigen Vollexistenz zu etablieren, bergen den Schlüssel für den Erfolg und in den wirtschaftlich, schwierigen Zeiten für Wachstum und Arbeitsplätze.

Im Vertrauen auf Bewährten und kritischen Hinterleuchten realer Beziehungsgeflechte, will diese Wissenssammlung die Motivation der nach Erfolg strebenden Menschen fördern.

In den fünf Schwerpunkten Fakten, Markteintritt, Businessplan, Finanzierung und Netzwerke werden Themenfelder dezidiert aufbereitet und Existenzgründern als auch Jungunternehmern gleichermaßen verständlich nahe gebracht.

Dieser Existenzgründungsratgeber eignet sich für originäre Start ups, Seiteneinsteiger, Freiberufler und Gewerbebetreibende in Industrie, Handel, Handwerk, Dienstleistungen und ihren jeweiligen Mischformen, sowie für Menschen, die nebenberuflich Selbständigkeit erst einmal austesten wollen.

Alle bibliographischen Daten, wie detaillierte Inhaltsverzeichnisse, Klappentext, Kurzbeschreibung, Vorwort des Autors, Begleitwort des Präsidenten des Deutschen Marketing-Verbandes finden Sie auf der Webseite des UVIS-Verlages.

Es ist der erste Band des Existenzgründerzyklus, der in der vierten Generation von Existenzgründungsliteratur des Autors Jürgen Arnold seit 1988, 1989, 1997 aktuell die Gründerszene durchleuchtet, deren Anforderungen und Grundlagen behandelt, darüber hinaus inhaltlich den europäischen Wirtschaftsraum anspricht und auch auf Migrantengründungen in Deutschland eingeht. Vor dem Hintergrund volkswirtschaftlichen Interesses und persönlichen Strebens werden durch neue Marktteilnehmer Innovationen, Wachstum und Fortschritt geschaffen. Dabei sollen Mut und Risiko in der Vorgründungsphase berechenbar in Bezug gesetzt werden können.

Mit der 2. aktualisierten Ausgabe wird dieser Titel um wichtige gesetzliche und wirtschaftliche Neuerungen ergänzt, die ab 2008 Gültigkeit besitzen und dem Existenzgründer Chancen bieten seine Idee noch erfolgreicher umzusetzen. Alle Neuerungen ab 2008, wie beschleunigte Gründungsverfahren, online-aktualisiertes Handelsregister, Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt), Mustersatzungen, elektronische Signatur, Gründercoaching, finden Sie genauso eingearbeitet, wie die neuen Ausführungen von Buchführungs- und Abschreibungsbestimmungen, erlaubnis-/genehmigungspflichtigen Gewerbe, AGB’s und die Pflichtangaben in der Geschäftskorrespondenz.

Klappentext

Vor dem Hintergrund volkswirtschaftlichen Interesses und persönlichen Strebens werden durch neue Marktteilnehmer Innovationen, Wachstum und Fortschritt geschaffen. Dabei sollen Mut und Risiko in der Vorgründungsphase berechenbar in Bezug gesetzt werden können.

• Welchen Anforderungen muss ein Existenzgründer genügen?
• Wo liegen seine Chancen?
• Wie kann er die persönlichen Ressourcen und Kompetenzen so einsetzen, dass sie im Markt erfolgreich sind und ihm eine tragfähige Vollexistenz bieten?
• Wie wirkt er auf die anderen Marktteilnehmer?
• Wie kann er durch Planung und Präsentation sachverständigen Dritten, die ihm bei seinem Vorhaben nützlich sein können, seine Idee vermitteln?

Alles Fragen, die mit diesem Werk und den Folgebänden des Gründerzyklus “Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen“ beantwortet werden. Vor dem Hintergrund der vielen neuen Teilnehmer des erweiterten europäischen Marktes will dieses Werk einen international ausgerichteten Mehrwert bieten.

Alle Neuerungen ab 2008, wie beschleunigte Gründungsverfahren, online-aktualisiertes Handelsregister, Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt), Mustersatzungen, elektronische Signatur, Gründercoaching, finden Sie genauso eingearbeitet, wie die neuen Ausführungen von Buchführungs- und Abschreibungsbestimmungen, erlaubnis-/genehmigungspflichtigen Gewerbe, AGB’s und die Pflichtangaben in der Geschäftskorrespondenz.

Alle bibliographischen Daten, wie Inhaltsverzeichnisse, Kurzbeschreibung, Vorwort des Autors, Begleitwort des Präsidenten des BDU’s finden Sie auf der Webseite des UVIS-Verlages.